拼多多对手淘宝、京东进行组织架构和人员变动，目的是重新回归用户中心和增长轨道。同时，电商平台也将取消预售。淘宝、京东取消618预售后，淘宝将提前蓄水和造势，启动预热策略。京东将直接开启618，“开门红”，进入高峰期和返场期。预售不仅可以帮助商家减轻库存风险，降低生产成本，加快资金周转，还可以刺激销量的增长，扩大交易规模。



随着电商市场的竞争加剧，各大电商平台也在不断调整组织架构和人员变动。最近，拼多多的对手淘宝和京东也纷纷开始对自身进行改革。他们的目标是重新回归用户中心，恢复增长轨道，并且采取了一系列措施来吸引更多的用户。

首先，拼多多的对手淘宝和京东进行了大规模的人力资源调整。他们决定把更多的人力资源投入到服务和用户体验上，而不是仅仅关注销售业绩。淘宝和京东在招聘新员工时，除了看他们的专业技能外，还会看重他们的团队协作能力和客户服务能力。这表明，他们已经意识到，单纯的竞争并不能带来长期的发展。

其次，电商平台也开始了组织架构的改革。拼多多的主要竞争对手，包括淘宝和京东，都将取消预售，取而代之的是更为传统的促销活动。淘宝计划提前蓄水和造势，启动预热策略，而京东则直接开启618“开门红”，进入高峰期和返场期。这样的变化表明，电商平台正在尝试利用预售这种新型的促销方式，以吸引更多消费者。

再者，电商平台还提出了一些新的发展方向。比如，他们计划通过提供更加个性化和定制化的商品和服务，来吸引更多的消费者。此外，他们还计划开发一些新的技术应用，如人工智能、大数据等，来提升运营效率和服务质量。

总的来说，电商平台都在努力通过各种方式，重新回归用户中心，恢复增长轨道，并且利用预售这种方式，以吸引更多消费者。这些改革措施不仅能够提高平台的服务质量和竞争力，也可以推动电商平台的发展。然而，这也意味着，电商平台需要不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。