2024年3月21日，理想汽车CEO李想发布内部信，指出理想的MEGA节奏问题及过分关注销量的欲望问题。他认为要降低销量的预期和欲望，回归健康的增长。

亲爱的团队，
我是你们的首席执行官，李想。我在这里给大家传达一个重要的信息：我们不能只关心销售数字，而忽视了公司的长远发展。随着技术的进步和社会的变化，我们的公司需要适应新的环境和挑战。
首先，让我们看看为什么我们需要重新考虑销量的期望和欲望。在过去的几年里，我们一直把销量作为衡量我们工作成果的主要指标。然而，这种过于依赖销量的增长模式已经开始带来一些问题。我们可能会错过一些能够帮助公司实现长期发展的机会。例如，如果我们只关注短期的销售额，而忽略了我们的产品和服务的质量，那么我们的客户可能会对我们的品牌产生怀疑。
此外，过于追求销量也会影响我们员工的工作积极性。当我们过度关注销量时，我们可能忘记了工作的乐趣和价值。员工们可能因为担心没有足够的销量而感到压力过大，这会对他们的工作质量和满意度产生负面影响。
因此，我认为我们要改变我们的思维方式，从更高的角度看待我们的业务。我们需要理解，我们的目标应该是创造高质量的产品，提供优质的服务，并以此来吸引和保留客户。这样，我们的公司才能实现真正的健康增长。
为了实现这一目标，我们需要采取以下策略：
首先，我们需要提高产品质量。这意味着我们需要投入更多的资源来研发和改进我们的产品，确保它们满足甚至超越客户的期望。只有这样，我们的产品才能在市场上脱颖而出，赢得客户的信任和满意。
其次，我们需要提供优质的服务。这意味着我们需要投入更多的精力来培训我们的员工，确保他们能够提供优质的服务。只有这样，我们的客户才会感到满意和忠诚，从而促进销售和口碑的传播。
最后，我们需要建立一种开放和透明的文化。这意味着我们需要鼓励员工提出他们的想法和建议，同时也需要公开和透明地分享我们的决策过程和结果。只有这样，我们才能建立起一个尊重、支持和信任的企业文化，从而提高员工的士气和效率。
总的来说，我们需要认识到，我们的销量只是衡量我们成功的一个方面，但不是全部。我们需要保持对产品和服务质量的关注，同时也要关注员工的需求和感受。只有这样，我们才能实现真正的健康增长，为我们的客户提供更好的产品和服务，同时也为自己的企业未来的发展奠定坚实的基础。
感谢大家的理解和支持。
祝好，
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