格力电器全员销售制度结束，不再考核销售人员个人指标，但员工仍需承担部门业绩要求。这一政策可能面临人员流失和销售压力等问题。 请注意：根据公开资料，格力电器2019年全年实现营业收入14亿元，同比增长660%，但2019年员工数量约为888,46人，与2022年相比有所减少。这意味着，在这种新的销售制度下，一些员工可能会受到更大的激励和挑战。

在当前的互联网时代，许多企业都开始尝试进行改革和创新。最近，我注意到一个全新的销售制度正在被应用于一家知名家电制造商——格力电器。
该制度主要涉及几个关键的变化。首先是，不再考核销售人员个人指标。以前，员工的绩效主要取决于他们的销售额和个人工作表现。现在，他们将更多地被鼓励去追求部门的整体业绩。这无疑提供了更大的激励，因为他们不仅能够得到公司的认可，还可以享受到团队合作的乐趣。
然而，这种新的销售制度也面临着一些挑战。一方面，由于部门业绩的要求，员工可能会感到很大的压力，这可能导致他们在工作中出现疏忽或错误。另一方面，如果员工觉得自己的努力没有得到公正的回报，他们可能会对这种制度产生不满。
此外，随着员工数量的减少，一些员工可能会因此而感到孤立和无助。在这种情况下，建立有效的沟通渠道以及提供必要的支持将是至关重要的。
总的来说，格力电器的新销售制度是一个复杂而又微妙的问题。虽然它提供了更多的激励，但也带来了一些挑战。只有通过深入探讨和适当的调整，才能确保这个新的制度能够在公司的运营中发挥出最大的效益。