随着刘扬伟宣布引入轮值CEO职位，鸿海科技集团面临接班人问题。此机制下，各部门总经理轮岗执行职务，轮值CEO只负责管理公司本身事务，并不涉足上市公司的经营。知情人士称，新能源业务板块E事业群总经理林忠正是第一任轮值CEO。未来，公司有可能分立董事长和总经理职位，以改善治理结构。
随着刘扬伟宣布引入轮值CEO职位，鸿海科技集团面临着接班人问题。这个机制下，各部门总经理轮岗执行职务，轮值CEO只负责管理公司本身事务，并不涉足上市公司的经营。知情人士称，新能源业务板块E事业群总经理林忠正是第一任轮值CEO。
未来的公司可能会分化出董事长和总经理职位，以改善治理结构。这将是对于当前管理层的一种挑战，同时也是对人才的考验。然而，无论何时何地，都需要我们坚守核心价值观，坚持公平、公正、公开的原则，让员工相信公司的决策是正确的，同时也需要保持员工的积极性和创新性。
在这个过程中，我们需要注重培养接班人的能力，包括领导力、团队协作能力和创新能力等。我们要让他们明白，他们不仅是公司的领导者，更是公司的员工，他们的每一个决定都会影响到公司的长期发展。同时，我们也需要给他们提供足够的机会，让他们能够实践自己的想法和策略，这样他们才能更好地成长和发展。
在选择接班人时，我们需要全面考虑候选人的素质和能力。我们要找到那些有责任感、有担当精神的人，他们是公司未来的希望。我们还要找到那些有创新思维、有独立思考的人，他们可以给公司带来新的视角和方法。只有这样，我们才能确保公司的持续发展和成功。
此外，我们还需要注重公司的文化和价值观的传递。我们需要让所有的员工都了解公司的核心价值和目标，这样才能让他们有明确的方向，知道自己应该如何工作。我们需要让公司的文化在每个员工心中生根发芽，成为他们行动的动力。
总的来说，面对接班人问题，我们需要有一个合理的制度和机制来保障公司的稳定和发展。我们需要有一套有效的管理方式来激发员工的积极性和创新性。我们需要有一套良好的激励机制来保证公司的持续发展和成功。我们需要有一套合理的人才培养机制来提升公司的竞争力。我们需要有一套完善的文化传承机制来塑造公司的精神面貌。只有这样，我们才能确保公司的可持续发展和成功。