美团推出核心本地商业板块，整合已有的平台、到店和到家事业群，不再设置这两条事业群。王莆中担任该板块CEO。这标志着美团业务的又一次整合与优化，有助于提升效率并适应市场变化。

随着互联网技术的发展和市场的变迁，许多公司面临着如何整合现有资源、应对市场变化的问题。美团作为一家有着广泛用户基础的在线服务平台，一直在努力寻找最佳解决方案。最近，美团宣布将对旗下核心本地商业板块进行整合，并将两个曾经独立设立的事业群撤销。
美团这一决定对于整个公司的运营和发展具有重大意义。通过此次整合，美团可以进一步聚焦于其核心业务——提供本地生活服务，包括餐饮、购物、旅游等。同时，这也意味着美团需要重新审视其业务模式和服务定位，以便更好地适应市场变化和满足用户需求。
美团首席执行官王莆中表示：“我们希望通过这次调整，能够实现公司的持续创新和高效运营。”他表示，新的商业板块将采用更为灵活和创新的管理模式，以提高整体运营效率和用户体验。
至于为何要取消原有的两条事业群，王莆中表示：“在过去，我们在拓展新业务时可能会面临各种挑战和困扰。现在，我们将集中精力于我们的核心业务，这有利于我们的决策效率和团队协同能力。”
然而，此次调整并不意味着美团已经完成了所有的变革和优化。王莆中指出，美团还需要继续优化产品线，提高服务质量，以及加强与其他合作伙伴的合作关系，以实现全面而高效的数字化转型。
总的来说，美团的这次战略调整不仅意味着其在本地生活的服务业务将进一步发展，也意味着它需要面对更加激烈的市场竞争和不断变化的市场需求。然而，只要美团能够保持其创新能力和高效运营的能力，相信它在未来一定能够在市场上取得更大的成功。