三星高层逃避风险欲降低损失，面临严峻挑战，尤其在手机领域。三星高层以保住现利为由拒绝提升产量建议，员工担心长期干劲不足。三星 CEO 曾要求员工专注产出而非投入研发项目。离职员工指出三星企业文化与 SK 海力士形成鲜明对比，前两者积极接纳新技术，三星需追赶并击败对手。面对其它业务困境，三星还需应对激烈竞争。

面对全球智能手机市场的饱和和竞争加剧，三星高层面临着巨大的风险和挑战。尤其是在手机领域，三星高层一直以来都坚持着保住现有利益的策略。然而，他们的决定却引发了员工们的担忧和不满。
一方面，三星CEO曾要求员工专注于产出而非投入研发项目，这意味着他们可能会忽视技术创新，从而影响公司的竞争力。这种现象在过去的几年里已经有所显现，许多新兴科技公司通过投资研发获得了巨大的成功。
另一方面，员工们也担忧由于高层的战略决定，公司可能无法适应市场的变化，进一步失去竞争优势。例如，如果三星高层选择降低产量来保证利润，那么他们在面对新的技术趋势时，可能就会显得手忙脚乱，无法快速跟上竞争对手的步伐。
这些担忧和担忧并非空穴来风。尽管三星已经在智能手机市场取得了很大的份额，但其创新能力依然受到质疑。这主要体现在两个方面：一是三星的产品线相对单一，缺乏具有创新性的新产品；二是三星的研发投入并不像其他一些大型科技公司那样高。
面对这样的挑战，三星高层需要做出改变。他们不仅需要考虑到如何保护现有的市场份额，更需要考虑到如何保持自己的领先地位。为此，三星高层需要采取更加积极的态度，加大对新技术的研发力度，并且鼓励员工们提出更多的创新想法。
同时，三星也需要找到一种方式，既能满足市场需求，又能保持创新性。这可能意味着三星需要寻求与其他科技公司的合作，共享资源和技术，共同推动行业的进步。
总的来说，三星高层面临的挑战是多方面的，包括如何在维持现有利益的同时，实现创新的发展；如何在全球竞争激烈的市场中保持领先地位；以及如何处理内部管理的问题。只有这样，三星才能在未来的世界舞台上，取得更大的成功。