【导语】
上任一年多以来，海信董事长贾少谦始终在深思如何驱动这家千亿巨头实现再增长。面临内外竞争加剧与组织庞大带来的挑战，海信在数字化、用户运营和管理数据三大领域释放出坚定改革的决心，并启动了一场持久战，力求通过变革转变为敏捷高效的集团。
一、业务协同与生态构建：从航海时代迈向变革时代
自1969年青岛无线电二厂起步，历经55载风雨洗礼，海信在灵魂人物周厚健的带领下实现了从电视为主向多元化发展的跨越。如今，随着周厚健时代的落幕，70后管理团队接棒掌权，贾少谦面对的是一个营收超2000亿元、员工逾10万人的大企业，亟需解决大公司病的问题。他强调，必须从顶层架构进行深度改革，以打破部门壁垒，强化品牌间的协同效应，同时注重效率提升和企业文化重塑。
去年至今，贾少谦领导了海信自上而下的系统性变革，不仅调整了高层人事布局，让“少壮派”走上台前，更重组了消费者事业群，统一语言、标准和建设，旨在形成跨品牌、产品、研发、营销和服务的合力。面对“五三三”战略实施的关键第二年，海信正致力于打造更高层次的生态协同，克服大公司病的固疾。二、技术决定战斗力：持续创新实现高端突破
秉承周厚健时期的技术立企理念，贾少谦执掌下的海信依然将技术研发置于首位，矢志不渝地追求从家电厂商向高科技公司的华丽转身。面对芯片等核心技术长期受制于人的局面，海信勇于突破，自主研发的“信芯”打破了国外垄断，彰显了其深厚的工程师基因和创新血脉。
进入存量市场竞争阶段，海信凭借多年的技术积累，在高端市场表现亮眼。2023年，海信电视逆势上扬，市场份额稳步提升，而这正是得益于对ULED显示、激光显示等前沿技术的深耕及全产业链布局。尽管互联网家电品牌的低价冲击不容忽视，但海信坚信高端化是唯一正确的发展路径，加大研发投入，近五年半已累计投入近百亿，用技术创新构筑起品牌走向未来的坚实护城河。
三、寻找新增长点：全球化布局与跨界新赛道
在全球化战略的指引下，贾少谦亲力亲为推动海外市场拓展，目前海外收入占比已超过40%，全球电视出货量稳居世界第二。本土化战略的成功实施，使得海信在全球各地建立起一体化的研发、营销和生产体系，成功塑造了具有国际影响力的品牌形象。
此外，海信还积极探寻新的增长曲线，瞄准汽车电子这一潜力巨大的赛道。通过并购日本三电控股等举措，结合自身在数字技术、人工智能和大数据领域的优势，海信逐步切入智慧驾驶、车路协同等尖端领域，并携手蔚来等新能源汽车产业巨头开展深度合作。与此同时，医疗、智慧城市、半导体等领域也成为海信战略布局的重要组成部分。
总结：
迈入第55个发展年头的海信，正在经历一场深层次的管理模式改革与经营效率提升，同时不断挖掘新的增长动力。贾少谦以充满自信和希望的态度带领海信穿越周期，迎接挑战，这场变革虽平稳而缓慢，但外界对此充满期待，关注着这位舵手最终将引领海信驶向何方。
