"万科遭遇阶段性经营性困难，已制定一揽子稳定经营和降低负债方案"。郁亮、祝九胜、朱旭等高管在投资者交流会上回应热点问题，强调自救和稳债两大战略。同时，也提出了利用各类融资工具和做好现有资产的策略，目标是在2年内实现债务规模下降1000亿元，债务风险化解。谈及压力成因，主要原因是过度扩张导致资源配置不当和决策失误，以及对行业高质量发展认识不足。对于未来发展，表示将加强财务管理，优化融资结构，逐步向新的发展模式转变。
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在过去的一段时间里，房地产市场经历了明显的调整。据公司管理层介绍，他们的公司的财务状况也在一定程度上受到了影响。为了更好地应对这一阶段性的经营性困难，他们已经制定了一个一揽子稳定经营和降低负债的方案。
在这份方案中，郁亮、祝九胜和朱旭等高管们都在投资者交流会上回应了热点问题。他们在会议上强调了自救和稳债两大战略。郁亮表示：“我们需要找到一个平衡点，在保持稳健经营的同时，尽量降低负债。”祝九胜则强调：“我们要积极寻求各种融资工具，比如债券、股权等，以缓解资金压力。”朱旭则提出：“我们需要做好现有的资产，通过有效的资产管理，提高资产的价值。”
此外，郁亮还提到：“我们的目标是在两年内实现债务规模下降1000亿元，债务风险化解。”对此，他解释道：“这个目标的设定主要是因为我们认识到过度扩张带来的资源配置不当和决策失误。”他同时表示：“我们将加强对财务管理，优化融资结构，逐步向新的发展模式转变。”
面对未来的挑战，郁亮团队表示他们会加强财务管理，优化融资结构，逐步向新的发展模式转变。“我们会更加注重内部管理，优化资本运作，提高运营效率。”他指出，“我们也会寻找更多的机会，拓展新的业务领域，提升公司的竞争力。”
总结起来，郁亮、祝九胜和朱旭等高管的发言为我们展示了他们对公司未来发展的信心。他们表示将继续坚守自己的阵地，坚持自救和稳债的大战略，并积极寻求各种融资工具来降低负债。同时，他们也将优化公司内部管理和融资结构，以适应新的发展需求。