据文章，服务数字化创新首先从最基础、最容易入手的地方做起，包括派单规则、不良品规则和结算标准的配置化。派单规则可配置化，分为定义派单类型和影响要素、定义派单规则和定义筛选逻辑三个步骤；不良品规则和功能可配置化，取决于企业的不同产业、渠道和用户等级对退货规则和功能的需求和调整。这些都可以有效地提高服务效率，降低运营成本，提升客户满意度。

在进行数字化创新的过程中，服务是核心之一。无论是在哪个行业，对于服务都应力求做到最好。数字化创新可以通过将这些基础的服务流程进行标准化，以达到提高服务效率、降低运营成本、提升客户满意度的目标。

一、派单规则配置化

派单规则的配置化，是数字化创新的重要一步。它的目标是使企业能够根据自身的业务需求，定制出一套适合自己的派单规则。这需要对企业内部的各种信息进行深度分析，找出影响派单效果的关键因素，并根据这些因素，制定出一套符合企业实际需求的派单规则。

派单规则配置化的具体步骤如下：
1. 定义派单类型：派单类型是影响派单效果的一个重要因素。企业可以根据自身的产品特性、销售策略等因素，定义出不同的派单类型。例如，如果企业主要销售电子产品，那么可能需要设定一种特殊的派单规则，只接受线上下单的用户。
2. 定义影响要素：影响派单效果的因素有很多，如产品质量、价格、配送速度等。企业需要确定哪些因素是最关键的影响因素，并把这些因素纳入到派单规则中。
3. 定义筛选逻辑：筛选逻辑是指导用户如何通过预设的条件，来选择他们想要的商品或服务。比如，一个电商平台可能会设定一种筛选逻辑，只有当用户填写的信息正确且符合某种条件时，才会被推荐商品。
二、不良品规则配置化
不良品规则的配置化，同样也是数字化创新的重要一环。它可以帮助企业更好地控制产品质量，防止不合格产品流入市场。这种规则配置化的方法，主要是通过建立一套有效的质量控制系统，来保证产品的质量。
三、结算标准配置化
结算标准的配置化，是实现高效、低成本运营的重要手段。企业需要通过规范的结算标准，来确保订单的顺利处理和客户权益的保障。这种规则配置化的方法，主要是通过设置合理的结算周期、支付方式等方式，来降低企业的运营成本。
总结起来，服务数字化创新并不只是简单的流程改造，而是涉及到一系列的技术和管理问题。因此，企业在进行数字化创新时，不仅要考虑技术层面的问题，还要考虑到业务、管理等多方面的需求。只有这样，才能真正实现数字化创新，推动企业的持续发展。