4月3日下午，理想汽车发布全员公告，宣布对矩阵型组织进行升级。此次调整包括将CEO办公室部门变更为“产品与战略群组”，弱化供应链和商业销售职能，聚焦于产品与战略。新产品线由理想汽车商业副总裁刘杰负责，他将管理理想车型的全生命周期。销售与服务高级副总裁邹良军也将设立一个新的团队，负责协调新车上市的操盘计划。此外，他们还调整了经销商布局和销量预期。此次组织架构调整源于3月21日李想发布的内部信，他是理想汽车自成立以来首位公开道歉并接受批评的人。



在经历了一年的艰难转型后，理想汽车今天在其官方网站上发布了一份全员公告，宣布对其矩阵型组织进行了大幅度的改革。

这次改革的主要目标是将CEO办公室的部门变更为“产品与战略群组”，并将公司现有的供应链和商业销售职能逐渐削弱，以更加专注于产品的开发和战略规划。新的“产品与战略群组”负责人刘杰，他的主要职责是管理理想车型的全生命周期，确保理想的汽车能够满足消费者的需求。

同时，销售与服务高级副总裁邹良军也设立了新的团队，负责协调新车上市的操盘计划。这个新的团队将直接向CEO汇报，并负责推动公司的新车上市策略。
另外，为了更好地适应市场变化，理想汽车也在调整经销商布局和销量预期。为了满足消费者的购车需求，理想汽车将继续优化其销售渠道和服务体系，提高客户满意度。
这次组织架构调整并非一时之功，而是源于李想于3月21日的一封内部信。在这封信中，李想表达了他对过去错误行为的懊悔和对自己未来的决心。这也是他选择主动改变，带领理想汽车走向更好的未来的重要原因。
总的来说，这次组织架构调整是对理想的重新定位，也是对未来发展的信心。我们期待理想汽车在未来能够实现更大的突破，为消费者带来更优质的产品和服务。