卢敏放因利润下滑卸任蒙牛总裁，由高飞接任，重组组织架构并打造垂直事业部制。作为改革举措的一部分，“卢氏改革”涉及组织架构调整、职能下放以及优势品类聚焦。业界人士对此表示震惊，并认为这可能预示着新的转折点或挑战。卢敏放过去八年间连续掌舵蒙牛，历经业绩波动，显示出他在内部管理和战略层面的能力。新CEO高飞是否能够带领蒙牛走出低谷，延续辉煌，仍有待观察。随着卢敏放的离开，市场对蒙牛未来前景产生诸多疑虑和猜测。

卢敏放离任后蒙牛开启“卢氏改革”，重构组织架构与打造垂直事业部制

蒙牛，这个中国乳制品行业的巨头，凭借其稳健的产品线和高效的管理策略，在过去的八年里取得了卓越的成绩。然而，在近日的一系列变革中，卢敏放这位曾经的成功管理者被免去总裁职务，接任者是高飞。这一事件引发业界的高度关注和广泛讨论，许多人都期待这场“卢氏改革”的背后，将带来怎样的变化和转折点。

在卢敏放执掌期间，蒙牛经历了从高速增长到利润下滑的周期性波动。这种波动的背后，既有企业内部的运营难题，如产品研发滞后、渠道成本控制失当等，也有外部竞争环境的加剧和消费者需求的变化。如何在激烈的市场竞争中保持稳定和持续的发展，一直是卢敏放需要面对的重要课题。

“卢氏改革”的核心在于对公司内部架构进行优化和调整，提升决策效率，激发团队活力，同时也明确了公司未来的战略方向和发展目标。卢敏放卸任后的首要任务便是重组组织架构，包括设立“战略与发展部”，负责制定和实施公司的长期发展战略；同时，撤销下属分公司或子公司，构建更为独立的部门，确保公司在市场上的竞争力不受影响。这一决策体现了卢敏放对于推动公司转型和实现高质量发展的坚定决心。

此外，卢敏放还宣布将在原有的六大核心业务领域的基础上，打造出垂直事业部制。这是一种针对特定产品和服务进行专业化分工，进一步提高经营效率和资源利用效率的战略模式。例如，奶粉业务将被分为“高端奶源+婴幼儿配方奶粉+儿童酸奶”三大块，分别由品牌经理负责；奶酪业务则划分为“生鲜奶酪+非生鲜奶酪+休闲食品”三个子线，每个子线下设有专门的研发、销售和技术团队。这样的组织架构设计旨在聚焦优势品类，聚焦核心竞争力，避免企业在多元化扩张中出现过度分散和冗余浪费。

业界人士对这次“卢氏改革”深感震惊，他们普遍认为这将是一次重大的组织结构调整和转型升级。一方面，此举将有助于提升公司内部的专业化程度和资源整合能力，实现战略资源的集中配置和优化利用。另一方面，通过推行垂直事业部制，蒙牛可以更有效地将业务重心放在最有价值的产品和服务上，从而提高企业的盈利能力和市场占有率。
尽管外界对“卢氏改革”充满了疑问和猜测，但卢敏放的离开并未改变他推动公司发展、深化业务创新的决心。据业内消息，高飞在接受采访时表示，他将会全力支持卢敏放的改革措施，并坚信在高飞的带领下，蒙牛能够在竞争激烈的市场环境中继续保持领先地位。
然而，我们不能忽视的是，突如其来的“卢氏改革”不仅会对蒙牛的运营体系产生深远影响，也会对整个乳制品行业带来深远的影响。特别是对于那些依靠单一产品或服务维持竞争优势的传统企业来说，如何适应快速变化的市场需求，优化业务布局，重塑商业模式，将是一项严峻的挑战。
总的来看，“卢氏改革”是卢敏放在其职业生涯中的重要一步，也是他对蒙牛未来发展做出的重大决策。虽然它可能会面临一些困难和挑战，但只要他的理念和决心得到充分贯彻执行，我相信，蒙牛仍能在激烈的市场竞争中找到属于自己的道路，继续书写辉煌的历史篇章。