抖音旗下飞书公布大规模裁员计划，约占20%，目标聚焦高效组织并缩小规模，加速向更专注、高效方向发展。执行时长不详，据透露为优化效率。飞书裁员引发争议，原因是团队规模过大导致运营效率低下，未能达成公司商业化战略。除人员结构调整外，飞书为受影响员工提供转岗机会支持，并采取留职补偿措施。对比其他主要竞争对手，如钉钉与企业微信，飞书虽规模较大但仍存在明显差距，公司需进一步提升软件订阅收入以支撑业务发展。总体看来，此次裁员旨在通过收缩成本，优化资源分配，适应市场变化，促进飞书在ToB领域的持续竞争力与市场份额的增长。
《抖音旗下的飞书：裁员升级，调整组织结构与资源配置，重塑商业战略》
抖音作为国内最大的短视频分享平台之一，其旗下的产品——飞书，一直以其强大的用户基础和创新的产品理念，在ToB领域取得了显著的成果。然而，近期飞书对外发布的一则大规模裁员计划，引起了业界的广泛关注和讨论。
据飞书官方透露，这次裁员计划将涉及大约20%的员工，目标聚焦于高效的组织管理和降低规模。具体来说，飞书希望通过优化内部运营效率，减少无效劳动，从而实现公司商业化战略的推进。这不仅是对过去一段时间内高基数团队的裁撤，也是为了在未来寻求更为专注和高效的业务发展方向。
裁员公告中提到，本次裁员旨在缓解公司的运营压力，保证整体的经济效益。据悉，这一举措将持续到明年年底，预计执行时间不详，但可以预见的是，这个过程中飞书可能会实施一系列的战略性调整和资源配置改革，包括但不限于人员结构调整、办公环境优化等。
针对这次裁员，众多员工表示担忧，认为他们可能面临职业发展的不确定性和生活上的经济压力。一些人担心，规模大而有序的人力资源管理体系难以应对突发的变化，导致工作效率下降，影响业务目标的实现；另一些人则担忧，裁员可能会导致他们失去现有的职位和工作稳定性，甚至可能会影响到个人的职业规划和发展路径。
不过，对于这些质疑，飞书也做出了回应。在裁员方案中，飞书表示，为员工提供转岗机会和支持是重要的保障措施，公司将继续关注每一位员工的需求和潜力，为他们提供合适的岗位和职业发展通道。同时，公司还将为受到影响的员工提供一定的转岗补偿，确保他们的基本生活不受影响，同时也帮助他们在新的工作中找到适合自己的角色和定位。
相比于主要竞争对手如钉钉和企业微信，飞书虽然规模较大，但在商业化策略上仍存在着明显的差距。钉钉凭借其领先的云计算服务和技术优势，已经在B端市场建立了广泛的影响力和忠实客户群体，而在ToB领域，钉钉更是被广泛用于企业的内部沟通、协同办公、数据管理等方面。相比之下，企业微信虽然拥有稳定的基础用户群和庞大的社交网络，但在商业化方面却相对滞后，主要依赖于企事业单位内部的使用场景和广告推广。
面对市场竞争的压力，飞书需要积极进行转型和升级，从传统的企业应用工具逐渐转向更专注于构建企业的智能办公平台。为此，飞书将在组织架构、技术研发和用户体验方面进行全面革新，以适应市场需求和提高企业的核心竞争力。
总的来说，此次裁员计划是在优化自身运营效率，减轻运营负担的同时，为未来商业战略的顺利推进做出的重要决策。在短期内，这可能带来一定的人力资源变动，但长远来看，飞书通过调整组织结构和资源配置，增强自身的核心竞争力，无疑能够更好地适应市场的变化和用户需求，实现自身的持续健康发展。而这正是飞书试图通过裁员计划实现的真正目的，即通过缩减成本，优化资源分配，引领公司在ToB领域的新一轮竞争和市场拓展。