万万没想到，曾经家喻户晓的贵人鸟，正式吹响了摘牌退市的号角，更加讽刺的是，就连诀别A股江湖，都未掀起任何风浪，在网友眼中，大家似乎早已习惯了这个运动品牌的“消亡”，哪怕它曾经一度十分辉煌……

1，贵人鸟，飞累了

据3月22日ST贵人最新公告显示，公司股票将于3月29日终止上市暨摘牌，飞了20多年的贵人鸟，这一次，彻底飞不动了？

上交所《关于贵人鸟股份有限公司股票终止上市的决定》中清晰指出，由于2024年2月1日至2024年3月7日，该公司连续20个交易日的每日股票收盘价均低于1元，触及了有关规定的终止上市条件，上交所决定终止公司股票上市。也就是说摘牌退市都是严格按照流程合法合规。

而且，据同日公司公告披露，因ST贵人连续多年与实际控制人控制的4家公司发生关联交易，未及时披露和履行相应审议程序，涉及金额巨大，且公司连续多期定期报告信息披露不准确，影响投资者知情权等，ST贵人及实际控制人兼时任董事长、总经理李志华，时任财务总监周文凤，时任董事会秘书苏志强，被上交所通报批评。

昔日风光之际，公司市值曾冲上427亿的高点，截至停牌前，ST贵人股价定格在0.67元，公司市值仅存11亿元，从停牌到摘牌，这家昔日的国民运动品牌，在A股江湖的故事，彻底走到了终点。

留给我们的，除了唏嘘感叹，更多的是教训与思考，一家曾经开遍全国的运动品牌，怎么会沦落到这步田地的？

2，“泉州首富”神坛跌落启示

中国鞋都晋江出身的林天福，似乎命中注定，要与鞋结缘，1987年，大学毕业的他径直回到家乡，创办了代工厂，自己当起了小老板，别看不起眼的贴牌代工生意，源源不断的订单也让林天福在几年内完成了人生第一桶金的积累。

2002年，意识到自主品牌才有更大发展空间的林天福，正式创立贵人鸟品牌，贴牌代工的时代至此结束，最早林天福的贵人鸟主要销外菲律宾，因为深受菲律宾消费者欢迎，林天福甚至获得了菲律宾的永久居住权，但林天福也意识到这种墙内开花墙外香的局面不会太持久，他还是在找寻机会，想在国产立足。

2008年，北京奥运的春风席卷了神州大地，全民健身潮流被现象级引爆，无数体育品牌都牟足了劲想借机大势抢攻市场，彼时的林天福，“赌性很坚强”地豪掷重金，请了天王刘德华代言贵人鸟，没想到，还真他所料，在国内一炮打响了名号。

与此同时，贵人鸟启动了疯狂的全国零售门店策略，据统计，其开店速度达到了每天3家，第一个年头就开了1309家门店，成为为数不多拥有全国千店连锁的运动品牌。

2012年，贵人鸟全国门店数量更是史无前例地达到了5057家，堪称家喻户晓，与此同时，贵人鸟的营收也从最初的6亿元一路狂飙至28.6亿元，凭借不断响亮的知名度和蒸蒸日上的业绩，贵人鸟也成功引起了不少知名投资机构的注意。

2014年1月，贵人鸟成功登陆上交所，林天福兴奋敲钟的场景一度刷屏，至此，国内运动品牌第一股就此诞生！

2015年贵人鸟市值一度达到427亿，创始人林天福凭190亿元身家，实力晋升泉州首富，本以为，这是下一个高光时代的开始，没想到却成了贵人鸟由盛转衰的标志。

主业经营得有姿有色，手里有大把闲钱，这个时候的林天福，犯了一个中国很多民营企业家都容易犯的错误——野心膨胀、开始疯狂扩张！

自2015年开始，林天福耗资7.5亿收购名鞋库，豪掷2.39亿入驻虎扑，同时还砸了2亿投资康湃思体育。

紧接着2016年，林天福再次豪掷重金拿下了AND1的独家运营权，与此同时，通过控股杰之行，拿下了胜道体育45.54%的股权。

2018年，贵人鸟巨亏6.68亿，为了维持运营，林天福关闭了全国3000家贵人鸟加盟店，而后又新开了1000家直营店，无形中，又增加了人力与运营成本。

2016年~2020年，林天福花费1个亿收购星友科技游戏公司，此外，还先后投资了超级猩猩、懂球帝、悦跑圈、滑雪助手等多个项目，砸出去了21亿左右的真金白银，收益却远未达预期，贵人鸟头几年赚回的的家底，已败得一干二净，欠各大银共计14.1亿元贷款全部逾期。

当公司的资产负债率从50%飙至99%时，林天福已然感受到了几分回天乏力！

2018年至2020年，贵人鸟连续三年营收下滑，累计归母净亏损超21亿元。市值已经蒸发了400多亿，仅剩12亿元，2021年，债务危机全面爆发，十万火急之际，贵人鸟迎来了雪中送炭的“贵人”——黑龙江泰富金谷的李志华的4.17亿元重整“救命金”。

李志华以第二大股东的身份入主贵人鸟后，启动了一项全新的粮食业务，当时来看客观为公司创造了增量营收，甚至在2021年度还实现了扭亏为盈，但，好景不长。

2022年，因无力偿还欠各大银行等金融机构的账款，林天福的贵人鸟股份遭司法拍卖，其股权亦由之前21.31%降至16.41%，而原本占比20%的第二大股东李志华顺理成章成了贵人鸟第一大股东。

紧接着，李志华以大股东身份召开董事会，自己出任董事长，贵人鸟自此改姓，到这一步，林天福才恍然大悟，原来这个“贵人”并不是真心实意想自己，而是“趁自个病要自个命”啊，但愿财服输。

积重难返的贵人鸟迎来新的掌舵人之后，状况也未发生根本性的扭转，2022年，仍然亏损了941万元，2023年4月，贵人鸟又一次被ST，直到2024年3月22日，贵人鸟公告摘牌退市，这一昔日国民运动品牌的A股神话，就此幻灭。

贵人鸟的崛起始于营销，在林天福看来，搞好营销才是第一生产力，片面追求业绩而忽略了产品质量与技术研发这两项基本功，才是，导致了贵人鸟的产品力不断下滑，最终在与同行竞争时，败下阵来的元凶！

段永平曾给出所有公司一条忠告，那就是不要赚能力以外的钱，不要盲目扩张！而细数林天福与贵人鸟的浮沉史，恰恰2条皆命中，取得成绩后，野心极度膨胀，什么都想搞，什么都搞不好，结果主业和边缘业务双双败北。

“眼看他起高楼、眼看他宴宾客、眼看他楼塌了！”

反观那些基业常青的运动品牌，无一例外，不是扎根在主营业务赛道，持续深耕，在设计与研发乃至供应链环节，都构建了属于自己的壁垒，而只有内功深厚的运动品牌，才有更强的抵御风险的能力。

2024年，有第33届夏季奥运会、第十四届全国冬运会、速滑世锦赛、短道速滑赛、亚洲杯、世界杯预选赛等一系列体育盛事，对体育品牌而言，不亚于是机遇大年，这泼天的富贵能否抓得住，就看各自的本事了。

退市的贵人鸟还有机会东山再起吗？

拭目以待！

这篇文章总结了贵人鸟从辉煌走向破产的历程，以及这个过程中的各种原因。文章提到了贵人鸟在贴牌代工阶段的成功，但在转型升级过程中遭遇的问题。文章指出了林天福过于依赖资本扩张，并忽视了产品和服务质量的重要性，这导致了贵人鸟在市场竞争中的失利。
文章同时也揭示了传统商业模式与新兴互联网技术相结合的魅力，但在这个过程中，贵人鸟并未充分利用大数据和人工智能等先进技术来提升产品和服务的质量和竞争力，这也成为贵人鸟走向破产的重要原因之一。
最后，文章强调了内在素质对于企业生存和发展的重要性，贵人鸟的失败表明，如果不能做好企业的核心竞争力，即使是披着华丽的外衣，也无法在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
总的来说，本文通过对贵人鸟的剖析，为我们提供了许多宝贵的启示：企业在发展过程中需要坚持初心，重视产品质量和技术创新，同时也要充分利用互联网技术和大数据等新技术来提升自身的竞争力。