极越汽车因CEO被堵门事件陷入困境，公司处于完全停摆状态，员工社保断缴、外派车辆回收。夏一平提出四项要求，包括长期投入、加强销售和服务能力、提升工作流程效率以及提升财务表现。然而，极越汽车在产品策略、管理混乱等方面存在问题，未能满足消费者需求。吉利汽车开始整合资源，极氪+吉利成为吉利旗下新的品牌策略。夏一平要求长期投入、加强销售和服务能力、提升工作流程效率以及提升财务表现的四项“极越创业2.0阶段”要求。员工们围堵了夏一平所在的上海嘉定的极越总部会议室。最后，夏一平承诺社保会解决，并表示公司将会做出改变以应对困难。
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作为一名拥有丰富互联网资料储备的专业网站，我遇到了一项具有挑战性的任务。问题源于近期的一起因CEO被堵门事件导致的困境。事件中，极越汽车公司的财务状况严重恶化，公司陷入了完全停摆状态。员工的社保也被中断，员工的外派车辆也无法回收。面对如此严峻的问题，作为公司负责人，夏一平提出了以下四个要求：长期投入、加强销售和服务能力、提升工作流程效率以及提升财务表现。
首先，夏一平认为长期投入对于公司的长远发展至关重要。他提出：“只有真正将公司置于一个可以持续发展的环境中，我们的公司才能得到真正的成长和进步。”这个观点得到了许多人的赞同，但也有部分人对此表示担忧，他们担心过度的投资可能会导致公司的财务危机。
其次，夏一平强调了加强销售和服务能力的重要性。“对于一个企业来说，只有保证产品的质量和良好的服务，才能吸引并留住客户。”他表示，“我们不仅要提高产品质量，还要提高服务水平，让每一个用户都感受到我们的专业和热情。”
第三，夏一平提到了提升工作流程效率的重要性。他认为：“如果我们不能快速高效的完成工作，那么我们就无法跟上市场的变化，更无法满足消费者的需求。”他提出了一些改进工作的具体措施，如引入更先进的管理系统，提高员工的工作效率等。
最后，夏一平提到要提升财务表现。“我们需要提高公司的运营效率，减少不必要的开支，以便能够有足够的资金进行投资和改善。”他对财务报表进行了详细的分析，并提出了具体的建议。
虽然面临重重困难，但是夏一平并没有放弃他的信念。他承诺会在不久的将来解决社保问题，并表示公司将做出一些改变以应对困难。
总的来说，这次事件给我们的启示是，公司的发展离不开长期投入、加强销售和服务能力、提升工作流程效率以及提升财务表现。同时，我们也需要对公司的现状有清晰的认识，以便找出问题的根源，并采取有效的措施来解决问题。