比音勒芬选择了避开电子屏幕，而是选择在高铁站的候车厅内开张销售，成为“轻奢”品牌。该品牌的营收一直保持稳定增长，主要得益于其客群定位和渠道分布。然而，最近发布的2024年三季度财报显示，该品牌的业绩出现了下滑。根据市场分析，该品牌的成功主要归功于其目标客户群体的一致性和忠诚度。他们的目标客户群主要是月可支配收入在3万元左右，年龄在35岁到55岁的“中年大叔”，这些人注重品牌、品质和体验，并且对价格非常敏感。比音勒芬的品牌定位是在高尔夫球场的高端市场，其两大主品牌比音勒芬主标的价格分别是1500元到8000元和1500元到5000元，后者专注于中产以上收入人群。
比音勒芬的选择：避开电子屏幕转向高铁站
近日，网络上流传着一则消息——比音勒芬选择了避开电子屏幕，转而选择在高铁站的候车厅内开设销售。这一举动引起了广泛的讨论和关注。
一方面，此举可能是因为电子屏幕给人带来的视觉疲劳，不利于消费者进行深度消费。另一方面，随着移动支付的发展，传统的实体店销售方式已无法满足消费者的需求。因此，比音勒芬适时调整了销售渠道和营销策略。
从数据上看，比音勒芬在电商平台上的销售额虽然有所下降，但在实体店内却实现了稳定的增长。这主要得益于其精准的目标客户群体——中年大叔。这些人的购买力较强，他们更看重品牌的品质和服务，而且对于价格也非常敏感。
这种成功的关键在于比音勒芬的成功之处在于，它找准了自己的目标客户群体，那就是月可支配收入在3万元左右，年龄在35岁到55岁的“中年大叔”。这个群体在消费能力、购物观念和消费习惯等方面都有很大的不同，因此比音勒芬能准确地把握他们的需求，提供符合他们口味的产品。
总的来说，比音勒芬的决策是明智的。它没有被电子产品所吸引，而是转而选择了高铁站作为新的销售点。这无疑是对传统商业模式的一种创新和升级，也是对自身经营策略的调整和发展。在未来，我们可以期待比音勒芬能够在其他领域取得更大的成功。