张忠谋自传下册即将上市。他想让刘德音和魏哲家有新学习机会，但刘德音拒绝，魏哲家欣然接受。张忠谋认为以员工数目衡量主管职位重要性是错误迷思，他推荐与最高层接触机会才是更好的衡量方式。他被选为台积电总裁后，让蔡力行负责研发工作，但由于蔡力行的技术能力不如他，导致台积电生产效率低下，股价下跌。他提议召开董事会罢免蔡力行，并找回蒋尚义主持技术研发工作。蒋尚义回到台积电后推动了40nm的研发，然后带领台积电切入28nm。他认为公司的裁员行为不仅影响被裁员工，还包括全体员工，他选择召回“被离职”的台积电员工，提高了员工士气。他还降低了降价速度，提高毛利率。

张忠谋自传下册的出版引起了公众的广泛关注。作为全球最大的半导体制造商之一，台积电经历了许多起伏和挑战。然而，这些经历并没有打败他，反而让他更加坚定了追求创新的决心。
在张忠谋看来，衡量一个人的主管职位是否重要并不在于他们的公司数量，而在于他们能否为企业带来真正的价值。因此，他推荐员工参加高级管理课程，而不是单纯地看他们的领导规模。这种观点在他的领导下得到了体现，他鼓励员工们参与到产品研发中来，而非仅仅等待他的指示。
然而，这种追求创新的道路并非一帆风顺。当他的技术能力不如他的同事蔡力行时，台积电的生产效率大幅降低，股价也大幅下跌。在这种情况下，张忠谋没有放弃，而是提出召开董事会罢免蔡力行，并找回蒋尚义主持技术研发工作。这一决定引发了台积电内部的激烈争论，但是最终，张忠谋坚持了自己的观点，成功恢复了蒋尚义的研发团队。
在这个过程中，张忠谋的经历让我们看到了他的坚韧不拔和决心。他不仅努力提升自己的技术能力，还积极寻找新的发展机会。这种精神不仅激励了他自己，也鼓舞了他的员工们。
对于降低降价速度和提高毛利率的问题，张忠谋有自己的见解。他认为裁员并不是解决问题的好方法，而应该找到更有效的方式来减少成本。于是，他取消了一些不必要的开支，并努力提高产品的性能和质量，以此来提高毛利率。
总的来说，张忠谋的故事告诉我们，即使面临困难，也不能轻易放弃。只有坚持下去，才能实现自己的目标。他的故事也将激励我们，在我们的职业生涯中，无论遇到多大的困难，都要坚持下去，勇往直前。