在互联网大厂纷纷将大模型从概念转化为实际应用之际，拼多多却独树一帜，选择了静观其变，暂未涉足生成式AI领域。尽管去年年底曾有招聘信息透露拼多多欲高薪组建NLP大模型算法团队，探索智能客服等场景的应用，但内部人士澄清，目前公司在AI大模型布局上并无重大动作。拼多多当前的战略重心在于全力推进旗下电商平台Temu，目标直指欧美之外更广阔的海外市场。据晚点LatePost报道，Temu今年设定的GMV目标高达300亿美元，较去年翻了一倍多。然而，高速增长的背后是高额的“烧钱”投入，Temu预计将持续亏损至2025年才可能缩小亏损幅度。面对当下形势，拼多多选择暂时搁置大模型研发实为明智之举。
拼多多对于新项目的投入决策，并非仅基于盈利考量，关键还取决于公司核心人物的判断和战略规划。虽然创始人黄峥早已退出管理层，但他的思想与战略仍深深烙印在拼多多的发展脉络中。拼多多的核心高管团队始终保持精简稳定，这表明黄峥对公司的影响力依然深远。
黄峥对AI的理解源自数学家哥德尔不完备性定理，他认为现有的AI技术存在巨大局限性，尤其是在遇到不可判定问题时，类似于如今生成式AI如GPT所展现的不可预测性。他曾于2016年在其微信公众号中阐述，若未来出现量子计算机，或许能打破这一局限。
对于拼多多何时布局生成式AI及大模型，一切取决于黄峥对AI发展趋势的判断。他坚信“用常识做理性判断，以理性意念指导行动”，并将AI定位为提升业务效率的工具，而非颠覆性的力量。无论是黄峥还是接棒者陈磊，他们都将AI视为赋能和提升现有电商业务的重要手段。
拼多多始终围绕电商主业进行战略布局，即使在AIGC风头正盛的当下，尚未看到其对电商行业的颠覆性影响，因此并未盲目跟风。相比之下，阿里巴巴和京东在大模型领域的积极布局，与其云服务作为重要增长点的战略诉求密切相关，而这并非拼多多目前的主要关注点。
拼多多自成立以来，始终坚守电商主战场，拒绝追逐风口，所有业务均紧密围绕电商内核拓展，无论是多多买菜还是跨境电商平台Temu，本质上都是对电商模式的深化和创新。黄峥深信“简单和常识的力量”，并凭借新的流量分布、用户交互形式以及国际化环境，在巨头环伺中实现了快速崛起。
拼多多的成功秘诀在于“集权”决策与“田忌赛马”的战术运用，通过高效的人力资源配置和极致的人效追求，实现资源劣势下的局部优势，最终成就非凡业绩。拼多多员工人数保持在相对精简的1.3万人左右，但人效表现却在业界赫赫有名，特别是在诸如多多买菜等项目中，仓内人效甚至达到竞品最高水平的1.8倍。
眼下，拼多多正在Temu项目上实践其高效的组织方式和决策机制。自2022年9月上线以来，Temu已成为跨境电商领域的黑马，尤其在美国市场，其销售额已超越Shein并持续扩大领先优势。拼多多计划在今年加大对Temu的投入，进一步拓展欧美以外的海外市场，目标瞄准300亿美元的GMV。
Temu推出的“半托管”模式旨在提高物流时效和扩充商品品类，以期在跨境电商领域取得决定性胜利。因为在拼多多内部看来，Temu不仅得到了黄峥的鼎力支持，更是对需求侧变革深入思考的实践成果。通过整合供应链前后端信息，Temu致力于解决生产滞后性和刚性计划性问题，从而推动制造业走向柔性生产的新阶段。
总结来说，尽管拼多多在生成式AI的潮流中暂未跟进，但这并不妨碍其在资本市场的良好表现和稳健发展。Temu业务的深耕细作与生成式AI看似关联不大，但在跨境电商这个复杂且重运营的行业中，拼多多更倾向于稳扎稳打，依靠自身独特的战略眼光和高效执行力，赢得这场至关重要的战役。
