小鹏P7+上市24小时大定31,528辆，反映出强大的市场潜力；为了达到“上市即交付、交付即上量”的目标，小鹏P7+将提前与核心供应商合作、老板亲自参与管理。然而，产能问题是新能源汽车行业的瓶颈，如何快速爬产成为关键。此外，囤货策略在智能电动车时代尤为重要，品牌需在预热阶段就抓紧制造，上市时手握底牌并磨合供应链。

小鹏P7+的上市是其强大的市场潜力和专注度的体现。据官方数据，这款新车在上市前24小时内成功完成了大定，销售了31,528辆，显示出的强大市场潜力。
为了实现"上市即交付，交付即上量"的目标，小鹏P7+已经提前与核心供应商合作，并由公司CEO亲自参与到管理中来。这种对质量和效率的高要求，充分体现了小鹏P7+对于产品质量的严谨态度和追求卓越的决心。
然而，产能问题一直是新能源汽车行业的一大难题。小鹏P7+作为一款新推出的车型，如何能在短时间内快速爬产，成为决定其市场地位的关键因素之一。
囤货策略在智能电动车时代同样具有重要意义。品牌需要在预热阶段就抓紧制造，上市时手握底牌并磨合供应链，以确保产品的质量和性能。
同时，供应链管理也是必不可少的一部分。小鹏P7+的供应链包括了供应商、研发团队、生产线等多个环节，每个环节都需要精心管理和优化，才能确保产品的顺利生产。
总的来说，小鹏P7+的成功上市，充分体现了其强大的市场潜力和专注度。面对产能问题，我们需要通过创新的方式解决，而供应链管理则是保证产品质量和性能的重要手段。只有这样，我们才能把握住这个重要的市场机遇，推动小鹏P7+的成功发展。