革的关键能力放在哪两个方面：一是变革商，即企业变革的基石维度；二是创新维度，即提升员工的变革参与度，如行为科学和意见领袖。 企业变革的关键能力主要包括两方面：一方面变革商，即具备解决问题的能力，包括解决问题的基石维度和创新维度；另一方面，创新能力，即提升员工的变革参与度，如行为科学和意见领袖。
《企业变革的关键能力：变革商与创新维度》
企业变革，是一场基于市场需求、技术创新以及企业文化演进等方面的深度改革过程。对于成功的企业来说，其关键能力不仅在于解决实际问题的能力，更在于激发员工的变革参与度。这其中，变革商与创新能力是企业的两大核心能力。
首先，我们要明白变革商在企业变革中的重要性。变革商是一个企业变革的基础，它能够帮助企业发现问题并提出解决方案。在互联网行业，由于市场竞争激烈，消费者需求日新月异，这就需要企业在不断更新技术的同时，也要不断创新产品和服务，满足消费者的需求。这既需要领导者具有强大的决策力，也需要他们具备解决问题的能力，包括理解和解决实际问题的能力，以及提出创新方案的能力。
其次，我们需要关注创新能力对企业变革的影响。在这个信息爆炸的时代，企业要想保持竞争优势，就需要有持续创新能力。这种创新能力不仅可以帮助企业开发出新的产品和服务，也可以帮助企业应对市场变化，赢得消费者的青睐。同时，创新能力也能提高员工的参与度，使他们对变革有更深的理解和认同。
那么，如何才能提升员工的参与度呢？我认为，首先要加强员工的行为科学培训，让员工了解自己的工作对公司和社会的重要性，从而激发他们的工作热情和积极性。其次，要建立有效的反馈机制，让员工知道他们的工作得到了什么的认可，以及还有哪些可以改进的地方。此外，还可以通过各种形式的活动，如研讨会、团队建设等，增强员工之间的沟通和协作，提高他们的团队精神。
总的来说，企业变革的关键能力包括变革商和创新能力。只有这两者相辅相成，企业才能实现持续的成功。在未来的工作中，我们不仅要注重改变的问题解决能力，更要注重培养员工的创新能力，使他们在变革的过程中发挥更大的作用。