段落一：美国零售巨头山姆早在六年前便在中国布局了配送服务，而其同行业竞争对手开市客，则选择在本月才在上海浦东店启动配送业务，并计划在未来一两个月内将这一服务拓展至全国另外五家门店。尽管入局稍晚，但开市客管理层在近期的财报业绩会上表示，同城配送并非中国会员制仓储行业的新兴概念，早已被其他公司深度布局，且具有其合理性。社交媒体的宣传效应显著，伴随着小程序的上线，点击量呈现爆炸式增长。
段落二：
然而，开市客采取了一种迥异于山姆的配送模式。不同于山姆99元即可享受主城区免费配送的服务，开市客选择了有限配送方案：仅限门店8公里范围内、满299元起送，另加收20元运费。此举在当前中国零售和电商市场中独树一帜，它坚守自身经营原则，拒绝盲目扩张以追求增长，避免超出自身运营能力的边界。
段落三：
这种“有限服务、高额起送价”的背后，实质是开市客为维持现有毛利率所采取的克制经营策略。通过设定高客单价及收费配送的方式，不仅补贴潜在的商品损耗成本，更为在必要时进行价格调整以稳固或扩大市场份额提供了空间。此战略与开市客在美国本土市场的操作手法如出一辙，75美元的配送起送价以及部分商品线上高于实体店的价格，辅以次日送达服务，体现出对购物体验的独特理解和坚持，同时也有一部分会员更倾向于在周末与家人一同在面积相当于3个标准足球场（2万平方米）的大卖场里感受线下购物的乐趣。
段落四：
回顾百年零售史，总有一些企业能在消费者体验、供应商利益与商品利润率之间找到微妙平衡，甚至能在这三个维度中的某几点做到极致。从上世纪诞生的西尔斯、沃尔玛、开市客，到电商时代的亚马逊、阿里、京东，再到如今的新势力抖音、拼多多，这些企业在各自的时期都成功地塑造了独特的商业模式，推动着全球零售业的创新与发展。
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