OPPO式全球化，靠的是“落地生根”。用本地化的“根深”，孕育出全球不同市场用户眼中的“原生产品”，才能以旺盛的生命力在当地不断生长，最终形成全球化的枝繁叶茂。 在过去的十五年里，OPPO一直是中国品牌的先驱者，他们深知做全球化必须本地化运营，深入洞察当地用户需求，并采取一系列措施保护和尊重当地文化。他们认为，“本土原生式”出海就是他们的成功之道，因为这样做可以让海外市场的用户感觉OPPO就像是当地的品牌，而不是外来品牌。因此，OPPO不仅是出于对海外市场的考虑，也是出于对中国文化和员工的支持，这使得他们在海外市场获得了巨大的成功。

OPPO式全球化，靠的是“落地生根”。用本地化的“根深”，孕育出全球不同市场用户眼中的“原生产品”，才能以旺盛的生命力在当地不断生长，最终形成全球化的枝繁叶茂。

早在2016年，OPPO就已经开始布局海外市场。他们在全球范围内开设了分公司、设立了研发中心，并在全球范围内招聘当地人才。不仅如此，OPPO还在各地建立了完善的售后服务网络，让用户能够在购买到OPPO手机后享受到无与伦比的售后服务体验。

在印度，OPPO更是投入巨资进行当地化进程。他们不仅开设了实体店，还聘请了大量的印度当地人，进行产品开发和服务人员培训。此外，OPPO还推出了面向印度市场的定制化产品，满足印度用户的个性化需求。

而在中国，OPPO同样重视本地化运营。他们深入了解中国的消费者需求，推出了一系列针对中国市场的创新产品。例如，OPPO R系列手机在中国市场就受到了热烈欢迎，它们的设计简洁大方，功能强大，深受年轻消费者的喜爱。
OPPO的成功并非偶然。他们深知，只有本地化运营，才能真正理解并满足用户的需求。他们在海外市场做得很好，证明了这一点。此外，他们也非常注重保护和尊重当地的文化，因为他们相信，只有这样，才能在全球市场上建立起独特的品牌形象。
总的来说，OPPO式全球化并不是简单地把一款产品推向海外市场，而是在深入理解并满足用户需求的基础上，通过本地化运营来实现的。这是一种成熟的商业策略，也是OPPO能够取得巨大成功的秘诀。