英特尔因为生产业务的巨大亏损而陷入财务困境，正在考虑拆分制造业务为独立实体以保护其在美国半导体领导地位。巴雷特认为这将损害英特尔，并与中国AMD和GlobalFoundries的拆分进行了比较，如果分开可能出现在英特尔身上。

在过去的几年里，全球半导体行业一直在经历一场激烈的竞争。在这场竞争中，一家名为英特尔的公司因其生产业务的巨大亏损而陷入了严重的财务困境。然而，在面对这一危机时，该公司并没有选择退出市场，而是决定拆分制造业务，将其转变为一个独立实体，以保护其在美国半导体领导地位。
在这个决策过程中，竞争对手巴雷特提出了不同的观点。他认为将制造业务拆分可能会损害英特尔的品牌形象，并与中国的AMD和GlobalFoundries进行拆分相提并论。因此，巴雷特表示，如果英特尔能够成功地分离出其制造业务，并将其打造成为一个独立的企业，那么它就能从这次危机中获得更多的机会。
但是，对于英特尔来说，拆分制造业务并不是一件容易的事情。这需要大量的时间和资源来进行研发和运营。此外，一旦拆分出来，还需要考虑到各种各样的因素，包括市场竞争、供应链管理等等。
就我个人而言，我认为拆分制造业务是一件很有意义的事情。首先，这可以更好地保护英特尔的美国半导体领导地位。毕竟，英特尔是一家跨国公司的领导者，它的生产能力和技术水平在全球范围内都是领先的。因此，将制造业务拆分出去，可以使英特尔有更多的精力去发展其核心业务，而不必过于专注于生产产品。
其次，这也可以帮助英特尔解决一些现有的问题。例如，如果把制造业务拆分成单独的实体，那么它就可以更好地控制自己的生产流程和供应链管理，从而提高效率和降低成本。此外，还可以通过与其他企业合作，来获取更多的技术和人才，进一步提升自己的竞争力。
当然，拆分制造业务并非没有风险。首先，技术更新换代非常快，如果不能及时跟上市场的变化，那么很容易被淘汰。其次，由于制造业务涉及到大量的原材料采购和生产管理等复杂环节，而且这些环节之间往往存在着许多不确定性和风险，这也给拆分制造业务带来了很大的挑战。
总的来说，虽然拆分制造业务是一项艰难的任务，但只要英特尔能够妥善处理好这些问题，就有可能从中获得更多的机遇。在我看来，这是英特尔在这个危机中的一个重要出路，也是值得期待的一件事。