平安寿险改革五年来取得巨大成功，新业务价值同比增长34.1%。此次改革深化渠道转型，人员配置优化，显示了平安人寿的战略眼光和执行力。高管人事变阵，包括宫秋伟、赵津等人成为公司高层，其中宫秋伟是阿里巴巴零售通事业部东大区总经理。同时，原执行董事余宏也已经离职，现任董事长杨铮接任临时负责人，代行总经理职责。这是平安人寿不断进取的表现，也是集团积极应对竞争、实现可持续发展的举措之一。
随着中国互联网行业的发展，保险行业也开始寻求转型升级，平安寿险在过去的五年中取得了巨大的成功。这个过程中，平安人寿通过深化渠道转型，人员配置优化，展示了其战略眼光和执行力。
一、平安寿险的五年改革历程
平安寿险的改革始于2015年，当时面对市场环境的变化和客户需求的变化，平安人寿决定进行深度改革。这其中包括对销售渠道的转型，对人员配置的优化等。
二、渠道转型
在渠道转型方面，平安人寿采取了线上线下的融合策略。线下主要体现在保险产品的销售和服务上，而线上则主要包括产品宣传推广和客户服务。这种模式使得平安人寿能够更好地满足消费者的需求，提高客户满意度。
三、人员配置优化
在人员配置优化方面，平安人寿注重人才的培养和发展，设立了多个培训基地，提供各种专业的人才培养方案。同时，公司还建立了完善的绩效考核体系，激励员工不断提升自身的能力。
四、领导人事变动
在这个过程中，平安人寿的人事变动也非常明显。在2019年，原执行董事余宏因个人原因离职，现任董事长杨铮接任临时负责人，代行总经理职责。此外，还有宫秋伟从阿里巴巴零售通事业部东大区总经理晋升为平安人寿高层。
五、总结
总的来说，平安人寿在过去五年中的改革取得了显著的成绩，不仅成功深化了渠道转型，优化了人员配置，而且也在管理层进行了重要的人事变动。这些举措显示了平安人寿的战略眼光和执行力，也为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
