辛巴成功突破去年双十一的成绩纪录，总销售额超64亿元。然而，他在直播间前期准备不够专业，出现现金红包发放错误等问题。此外，他还曾因多次骂战成为舆论焦点。为了拓展业务，他计划开设超市并与孩子王合作，共同投资设立杭州链启未来有限责任公司。虽然面临各种挑战，但他仍需要重新规划供应链、线下成本和管理模式。

在过去的双十一，中国电商巨头辛巴以其独特的运营模式和高效的执行力，成功打破了去年的销售记录，总销售额超过了64亿元。然而，在直播间的准备工作上，他却出现了现金红包发放错误等问题，引起了广泛的关注。
在辛巴的直播间前几轮预售中，他曾推出了一系列互动性强的活动，如“抽送实物大礼包”、“限时秒杀等”，并推出了大量的优惠券，让观众充满了购物的热情。然而，在实际的商品采购和发货过程中，这些活动并未得到充分的执行，导致了现金红包的发放出现问题。
这些问题不仅影响了消费者的购买体验，也给辛巴带来了声誉上的损失。除此之外，辛巴还因为多次公开辱骂竞争对手马云，成为了舆论焦点。这次事件的发生，使得辛巴的形象受到了严重的影响。
面对如此复杂的情况，辛巴并没有因此而退缩，而是积极地进行自我反思和调整。他认识到自己的准备工作不够全面，对市场的了解也不够深入，这对他今后的发展提出了新的挑战。
为了拓展业务，辛巴决定开设超市，并与孩子王合作，共同投资设立杭州链启未来有限责任公司。他希望通过这种方式，能够更好地理解市场，提高自己的经营水平。
尽管面临着各种挑战，但辛巴依然需要重新规划供应链、线下成本和管理模式。他需要更加注重供应链的优化，减少库存压力；他还需要降低线下成本，提升运营效率；他还需要改进管理模式，实现数据化管理，以提高决策的科学性和准确性。
总的来说，辛巴虽然在过去的一年里取得了很大的成绩，但他仍然需要不断地学习和努力，才能够在未来取得更大的成功。他需要借鉴其他成功的电商企业的经验，同时也需要不断创新和进步，才能在这个竞争激烈的市场中立足。