P”指的是pulling insight（拉动洞察）和“I”指的是innovative thinking（创新思考），它结合了本地化思维和创新能力，旨在提升美的在全球市场的竞争力。近年来，美的海外市场布局逐渐加强，包括在日本、印度、巴西等地设立了子公司，且持续投入研发，力图通过本地化战略增强与当地市场的互动与合作。 美的CEO方洪波在此次大会上强调了科技领先战略的重要性，他表示美的将继续加大对研发投入，寻找基础研究和颠覆性技术的突破，同时加强对全球领军专家以及高质量博士人才的引入，并在组织机制上进行改革。他认为美的应该更加坚定地保持技术领先，以适应不断变化的市场环境。 美的一系列科技成果已经取得了不错的成绩，尤其是在ToC产品领域，美的在过去的一年中实现了技术的高端突破、向B端突破和向海外突破。在未来，美的还将继续围绕智能、节能、健康舒适等领域进行技术创新，推动产品和服务的发展。 美的重视人才，积极引进领军人才，并采取多种措施提高领军人才的数量。美的将在“CPI”模式下进一步推进海外研发基地的落地工作，以确保美的在全球市场的竞争力。
I: Innovative Thinking in美的全球化战略
P: Pulling Insight and Innovative Thinking (PIT)是美的全球化战略的核心理念，其中包含了本地化思维和创新能力。PIT的目标是提升美的在全球市场的竞争力，特别是在面临全球化挑战和竞争激烈的市场竞争时，PIT能帮助美的更好地理解市场需求，制定更符合当地市场的策略。
随着全球化的发展，美的面临着越来越大的竞争对手。如何在复杂的国际市场环境中脱颖而出，成为了一个重要的问题。为此，美的将运用PIT的理念，通过深化本土化理解和提升创新能力来实现这一目标。
在深化本土化理解方面，美的将深入研究当地文化、消费者习惯和经济状况，以便更好的满足当地市场需求。例如，美的可以在中国建立研发团队，与当地的合作伙伴紧密合作，从而更快地了解并适应中国的市场需求。
此外，美的还将致力于提升其创新能力。为了实现这一点，美的将持续投资于技术研发和创新。美的相信，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。因此，美的将会加大对研发投入，寻找基础研究和颠覆性技术的突破，同时加强对全球领军专家以及高质量博士人才的引入。
在改善组织结构方面，美的将继续推行"CPI"模式，即中国创新指数（China Innovation Index）。CPI的实施将有助于美的在全球范围内更好地优化资源分配，提高整体效率。美的将在“CPI”模式下进一步推进海外研发基地的落地工作，以确保美的在全球市场的竞争力。
总的来说，美的将继续坚持创新驱动，通过深化本土化理解，提升创新能力，改进组织结构等方式，推动其全球化战略的成功实施。我们期待美的能够在未来的市场竞争中取得更大的成功。