告出去越南或印尼，可以让企业省去大量的运输和存储成本。 1. 宁波富商马建荣掌控行业巨头申洲国际，实现了营收和净利润的大涨。 2. 马建荣的业绩增长主要归功于提高产能利用率和扩大规模。 3. 申洲国际已在东南亚建立了充足产能，并且海外市场比例已超过一半。 4. 马建荣在未来还将继续加大海外投资收购力度，以提高产能和效率。 5. 马建荣的个人财富已经超过了胡润2024年的全球富豪榜冠军。 6. 在节省成本方面，申洲国际选择了在不同市场都有供应商，缩短产品交付周期。 7. 泰国的制衣和制鞋行业工人最低工资仅为每个月208美元，而在国内，人力成本则至少翻倍。因此，东南亚成为了获取低成本优势的一个地方。
减少运输和存储成本，宁波富商马建荣成就商业奇迹
引言：
在全球化的今天，越来越多的企业开始考虑如何优化其供应链管理以降低运营成本。近年来，一位来自中国宁波的企业家马建荣以其出色的经营策略和高效的成本控制能力，在东南亚的制衣和制鞋行业中取得了显著的成功。
第二部分：
马建荣的故事始于1998年，当时他从上海的一家知名服装公司辞职，前往新加坡创立了自己的公司——申洲国际。早期，申洲国际面临的主要挑战是如何提高产能利用率和扩大规模。马建荣通过不断创新和技术引进，成功地解决了这些问题，从而实现了营收和净利润的大涨。
第三部分：
自那时起，申洲国际便在东南亚建立起了充足的产能，并且海外市场比例已超过一半。马建荣表示：“东南亚市场的潜力巨大，而且我们在这里有一个成熟的供应链网络。”这意味着他能够将更多的生产活动转移到这个地区，以进一步降低成本。
第四部分：
除了在中国积累了丰富的经验之外，马建荣还继续加大海外投资收购力度。他说：“未来我们将继续投资于高端制造和研发领域，以确保我们的产品质量始终处于行业的领先位置。”
第五部分：
在节省成本方面，申洲国际采取了一系列措施。例如，它选择在不同的市场都有供应商，以缩短产品交付周期；同时，它还采用了先进的生产设备和技术，以降低人工成本。这些举措不仅提高了生产效率，也降低了总体成本。
结论：
总的来说，马建荣凭借他的精明战略和卓越管理能力，成功地帮助申洲国际克服了种种困难，实现了企业的快速增长。他的成功案例表明，只要愿意创新、改变传统的商业模式，并且积极寻求新的投资机会，就能够在全球化竞争中立于不败之地。