吉利在汽车行业进入了深度洗牌期。近期，几何系列车型正式加入吉利银河，并表示将在新能源市场上全面布局，涵盖轿车、SUV、MPV等多种新能源形式。李书福认为吉利应回归专注于战略聚焦、深度整合、高效协同、稳健发展及人才强企五大核心领域，避免盲目扩张。这是吉利自2007年《宁波宣言》以来进行的重大战略调整。

随着全球汽车行业的快速发展和消费者需求的多样化，越来越多的汽车品牌开始从单一产品转向多元化的业务模式。吉利汽车作为中国最大的民营汽车制造商之一，在近年来不断探索新的市场机会和商业模式。
近日，吉利旗下的几何系列车型正式加入了吉利银河汽车品牌，并承诺将在新能源市场上进行全面布局。这标志着吉利已经在进入深度洗牌期，将重心从传统燃油车转移到了新能源领域。
对于吉利来说，回归专注于战略聚焦、深度整合、高效协同、稳健发展及人才强企五大核心领域，是其未来发展的关键。这一战略调整并非一时之举，而是吉利经过深思熟虑后做出的决定。吉利一直坚信，只有做好核心领域的投入和管理，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。
在战略聚焦方面，吉利计划将注意力集中在技术研发上，通过持续的研发创新，提升产品的竞争力和附加值。此外，吉利还将加大与供应商、零部件企业的合作力度，确保供应链的稳定性和可靠性。
在深度整合方面，吉利将根据自身的发展情况，合理配置资源，优化业务流程，提高运营效率。同时，吉利也将积极寻求与其他企业或组织的合作，实现资源共享，降低运营成本。
在高效协同方面，吉利将以扁平化管理模式为基础，充分发挥员工的积极性和创造力，推动团队之间的交流和协作。通过有效的沟通和协调，吉利能够快速响应市场需求变化，及时调整经营策略。
在稳健发展方面，吉利将持续关注市场的变化和风险，建立和完善风险防控机制，确保公司的可持续发展。同时，吉利也将加强内部审计和财务管理，确保公司的财务健康状况。
在人才强企方面，吉利将继续加大对人才培养的投入，通过提供良好的工作环境和发展空间，吸引和留住优秀的人才。同时，吉利也将强化对员工的培训和激励，激发他们的工作热情和创新能力。
总的来说，吉利的这次战略调整是基于对自身长期发展的深入思考和对未来市场的准确判断。通过回归专注的核心领域，深化整合、高效协同、稳健发展以及人才强企，吉利有信心在未来市场上取得更大的成功。