直接竞争的情况下，合作金融架构可以让小银行更好地利用外部资源，解决自身的规模经济问题。 因此，《金融时报》记者认为，小银行应充分利用合作金融架构，以深化自身的组织结构，提升服务质量，增强抵御风险的能力，从而保持在县域普惠金融服务中的竞争力。

在现代金融体系中，竞争已经成为企业生存和发展的必要条件。然而，在竞争的同时，我们也要明白，只有通过有效的合作，才能更好地利用外部资源，解决自身规模经济的问题。这就是为什么《金融时报》记者认为，小银行应该充分利用合作金融架构，以深化自身的组织结构，提升服务质量，增强抵御风险的能力，从而保持在县域普惠金融服务中的竞争力。
首先，合作金融架构可以实现小银行与大企业的资源共享。大企业在资金、技术、人才等方面有着丰富的资源，而这些资源往往集中在大城市或者大型金融机构。而小银行由于规模较小，可能在资源上存在着不足。通过与大企业的合作，小银行可以得到他们的资源支持，这不仅可以帮助小银行解决自身的规模经济问题，还可以使小银行获得更多的客户资源。
其次，合作金融架构可以提高小银行的服务质量。在金融领域，服务的质量是决定客户满意度的关键因素。通过与大企业的合作，小银行可以获取更多的行业信息和经验，这对于提高服务质量有着重要的作用。同时，合作也可以帮助小银行建立起一套完整的风险管理机制，避免因为外部环境的变化而影响到服务质量。
此外，合作金融架构也可以增强小银行的抵御风险能力。在金融市场上，风险无处不在，而小银行的风险承受能力相对较弱。通过与大企业的合作，小银行可以获得更多的风险防范知识和经验，有助于提高其抵御风险的能力。
总结来说，合作金融架构对于小银行的发展有着重要的意义。它可以帮助小银行解决自身的规模经济问题，提高服务质量，增强抵御风险的能力。因此，对于任何一家想要在竞争激烈的市场环境中立足的小银行，都应该充分利用合作金融架构，以此来推动自身的发展。