润出现负增长。针对这种情况，国务院国资委副主任王宏志表示，到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。这意味着只有那些业绩不佳、无法胜任岗位的企业才会被淘汰。这无疑给曾经被视为铁饭碗的国企敲响了警钟，也提醒着我们：即使在经济发展较好的情况下，也不能忽视员工的工作表现和业绩。 本文主要讲述了近年来许多企业因为面临就业压力大等原因纷纷选择考公、进体制内，但事实表明这种做法并不适合每一个人。本文提到了上世纪90年代的那一波国企下岗潮，以及目前由于疫情等因素导致的国有企业日子不好过的现象。王宏志主任强调了考核制度的重要性，并指出绩效考核不合格的员工可能会被取消年终奖。此外，文章还列举了几家中企的实例，如中国铁建投资集团以及昆明地铁和昆明地铁下属公司等，以此揭示现实中存在着的企业问题和应对策略。总的来说，这篇新闻旨在警示我们要更加重视企业的绩效管理，防止类似的“铁饭碗”现象再次发生。
《面对严峻挑战，中国企业如何应对“末等调整”与“不胜任退出”》
随着我国经济的快速发展，各类企业不断涌现，但在这个过程中，“铁饭碗”的概念逐渐淡出人们的视线。特别是在当前就业压力较大的环境下，很多企业纷纷转向考公、进体制内这条路，但在实践中却发现，这种做法并不适合每一个人。
早在上世纪90年代，中国政府便实施了一系列政策，包括深化国企改革、推动非公有制经济的发展，试图打破长期以来“铁饭碗”的垄断局面。然而，这一时期由于种种原因，部分国有企业的经营状况并未达到预期效果，因此，对于一些业绩不佳、无法胜任岗位的企业，相关部门开始实施“末等调整”和“不胜任退出”制度。
在当前形势下，由于新冠疫情等因素的影响，不少国有企业的日子都不好过。中国铁建投资集团便是其中之一。自2020年初以来，该公司因疫情原因导致的项目停滞、收入减少等问题日益严重，最终不得不启动裁员计划，这也是对国有企业实施“末等调整”的一种尝试。
与此同时，昆明地铁和昆明地铁下属公司的员工也在面临类似的问题。为了改善其运营状况，他们也开始尝试通过优化工作流程、提升服务质量等方式来提高工作效率和业绩，但这些措施的效果并不明显，甚至有时会适得其反。
那么，面对这样的现实情况，我们应该如何应对呢？首先，我认为我们需要加强对绩效管理的重视，不能仅凭感觉或者一厢情愿地认为某个职位就是铁饭碗。其次，对于无法胜任岗位的企业，应该提供相应的帮助和支持，比如转岗培训、再教育等等。同时，我们也需要积极鼓励企业进行创新和发展，而不是简单地依靠传统的雇佣关系来维持运营。
总的来说，面对当前严峻的挑战，我们需要更深入地理解和掌握绩效管理的意义和作用，才能更好地应对未来的困难和变化。而对于有能力的企业来说，应当抓住机遇，积极参与市场竞争，实现自身的价值和成长。