创始人模式和经理人模式各有优缺点，随着AI技术的发展，未来可能变得更加常见，但在应用时需要考虑各方利益和信任问题。Airbnb创始人 Brian Chesky认为经理人模式不适合大型公司，建议采用创始人模式。

在当前的商业环境中，创始人模式和经理人模式各有利弊。根据《哈佛商业评论》的一篇文章，经理人模式可以利用公司的资源和技术优势，而创始人模式则能够激发团队的积极性和创新精神。然而，随着人工智能技术的发展，未来的管理模式可能会更加常见，这使得管理者更注重建立信任和合作关系，而非传统的权力结构。
对于 Airbnb 这样一家依赖旅行分享平台的公司来说，创始人的模式无疑更为合适。正如创始人 Brian Chesky 在接受采访时所说：“虽然我们的公司是一个非常开放的组织，但我们仍然需要建立一种特殊的文化。”这种文化包括对创业的热情、对风险的承担能力和对失败的坚韧不拔的精神。此外，创始人的决策往往直接关系到公司的生死存亡，因此他们必须具备足够的胆识和智慧来做出明智的决定。
然而，虽然经理人模式可以确保公司的稳定性和长期的成功，但它的缺点也很明显。例如，经理人模式可能导致公司的领导层过于集中，从而影响员工的创新能力。此外，经理人模式也容易导致决策失误，因为经理人通常没有足够的经验和专业知识来处理复杂的商业问题。
另一方面，创始人模式的优点也不容忽视。首先，创始人模式可以鼓励员工提出新的想法和解决方案，从而提高公司的竞争力。其次，创始人模式可以帮助公司更好地应对市场变化，因为它可以直接面对客户的需求和反馈。最后，创始人模式可以帮助公司培养出具有独特视角的人才，因为他们可以直接参与到公司的决策过程中。
然而，尽管创始人模式有许多优点，但它也有一些缺点。例如，创始人模式可能会增加公司的管理难度，因为创始人必须在多个角色之间协调工作。此外，创始人模式也可能引发内部冲突，因为它可能会导致不同的观点和意见之间的碰撞。
总的来说，创始人模式和经理人模式各有优缺点。在未来，随着 AI 技术的发展，这种管理模式可能会变得更加常见。但是，在应用时，我们需要考虑各方的利益和信任问题。只有这样，我们才能真正实现企业的可持续发展。