阿里巴巴集团旗下的新零售代表——盒马鲜生，正面临战略性调整的十字路口。在2023年底的财报电话会议上，阿里高层对于出售盒马业务的传言并未给予否定答复，似乎预示着线下新零售战略可能迎来重大转变。
    自2016年诞生以来，盒马曾以“生鲜电商+超市”创新模式引领行业潮流，一度受到马云亲自站台力挺。然而，在过去的几年中，盒马经历了IPO搁置、关店潮、供应商风波等挑战，其盈利能力始终未能达到市场预期。尽管2023年初宣布实现了主力业态盒马鲜生的盈利，但整体仍处于亏损状态，距离实现全面盈利仍有不小的距离。
    为了扭亏为盈，盒马采取了激进的价格战策略，试图通过挤压供应链利润空间和提升自营商品比例来吸引消费者。例如，与山姆会员店的竞争中，盒马大幅降低部分商品价格，甚至不惜牺牲原有会员权益及供应商利益。然而，此举并未带来理想的市场份额增长，反而引发了供应商和消费者的不满，同时对品牌形象造成了一定损害。
    面对生鲜电商领域的激烈竞争和低毛利困境，盒马尝试折扣化转型，希望通过强化自营品牌、打造爆款商品以及降低成本来提升盈利能力。然而，这种做法导致SKU减少，消费者选择受限，且进一步压缩了供应商的生存空间，使得基层员工待遇受到影响，引发了多方质疑。
    目前，盒马在追求规模化效应的过程中，似乎陷入了不断试错和调整的循环，而其盈利难题仍未得到有效解决。这一系列动作的背后，不仅是盒马自身的战略抉择，更是整个新零售行业面临的挑战与探索。这场变革中，无论是阿里集团、盒马管理层还是广大消费者、供应商和员工，都在为这场转型付出代价，共同承受着新零售领域发展模式探索所带来的阵痛。