瑞幸咖啡不断扩张门店和增强供应链实力；星巴克、manner等品牌纷纷发力市场竞争；瑞幸通过自建工厂提升供应链实力和扩大市场份额；预计瑞幸将成全品类冠军。虽然瑞幸仍在低价围剿中，但它每月仍然有超过6968.9万消费者的积极支持，其品牌影响力也在持续扩大。此外，星巴克与瑞幸试图互相吸引消费者注意力，通过线上线下联动的方式取得胜利。随着越来越多的企业加入战斗，咖啡行业竞争更加激烈。然而，即使处于低价竞争中，瑞幸仍然能够通过提供优质的产品和服务，赢得消费者的喜爱和支持，保持竞争优势。

在过去的几年里，咖啡行业的竞争已经变得更加激烈。许多企业都在通过各种方式来争夺市场份额。然而，尽管瑞幸咖啡正在不断的扩张门店和增强供应链的实力，星巴克和manner等品牌也纷纷加入到了这个竞争的行列之中。瑞幸通过自建工厂提升了供应链的实力和扩大了市场份额。而且，它计划在未来成为全品类冠军。
尽管瑞幸还在低价围剿中，但它的月度销售额仍然超过了6968.9万消费者。这表明消费者对瑞幸的喜爱和支持并没有减少。它的品牌影响力也在不断扩大。星巴克和瑞幸也开始相互吸引消费者的目光。星巴克尝试线上线下联动的方式来取得胜利，而瑞幸则试图通过提供优质的产品和服务来获得消费者的喜爱和支持。
尽管瑞幸的扩张计划和品牌策略引起了人们的关注，但这并不意味着咖啡行业的竞争就结束了。更多的企业将会加入到这场战斗中来。咖啡行业的竞争将会变得更加激烈。但是，即使处于低价竞争中，瑞幸仍然能够通过提供优质的产品和服务，赢得消费者的喜爱和支持，保持竞争优势。
总的来说，瑞幸的成功证明了一种新的商业模式——即通过自建工厂来提升供应链的实力和扩大市场份额。这种模式不仅可以降低成本，还可以提高效率。另外，通过提供优质的产品和服务，以及利用线上线下的联动方式来吸引消费者，瑞幸也可以保持竞争优势。在未来，我们可以期待看到更多的企业加入到咖啡行业的竞争中来。