小红书CEO丁玲将电商业务定义为“生活方式电商”，强调商家把商品放在一个个生活方式当中，满足用户的个性化需求。6月18日，“6·18”期间小红书平台订单数量达到去年同期的3倍，直播间的订单数量则翻倍。在过去的一年里，小红书直播购买用户数增长6.3倍，客单价保持在500元以上，退货率保持在健康水平。小红书CEO在接受采访时称，生活方式电商是让用户在小红书买到的，并不是一个单纯的购物平台，而是一个通过售卖生活方式、服务方式等来实现盈利的平台。此外，小红书还将拿出2000亿元流量扶持主理人的成长。小红书方面并未回应记者的采访，但其未来的发展策略引起业内关注。
：小红书CEO丁玲将电商业务定义为“生活方式电商”，强调商家把商品放在一个个生活方式当中，满足用户的个性化需求。

6月18日，“6·18”期间小红书平台订单数量达到去年同期的3倍，直播间的订单数量则翻倍。在过去的一年里，小红书直播购买用户数增长6.3倍，客单价保持在500元以上，退货率保持在健康水平。
小红书CEO在接受采访时称，生活方式电商是让用户在小红书买到的，并不是一个单纯的购物平台，而是一个通过售卖生活方式、服务方式等来实现盈利的平台。
此外，小红书还将拿出2000亿元流量扶持主理人的成长。小红书方面并未回应记者的采访，但其未来的发展策略引起业内关注。
：一：小红书CEO丁玲将电商业务定义为“生活方式电商”。小红书CEO在接受采访时明确表示，电商业务不仅仅是销售商品，而是希望通过售卖生活方式、服务方式等来实现盈利的平台。
二：过去一年小红书直播购买用户数增长6.3倍，客单价保持在500元以上，退货率保持在健康水平。这说明了小红书的电商业务不仅带来了大量的用户，还提升了用户体验，形成了稳定的收入来源。
三：小红书CEO透露，公司将拿出2000亿元流量扶持主理人的成长。这意味着公司对于主理人和他们经营的产品有着非常高的支持和鼓励，有利于他们更好的发展。
总结：通过以上的介绍，我们可以看出小红书的电商业务模式是非常成功的，它不仅实现了盈利，也提供了非常好的用户体验。并且，公司也非常重视主理人的培养和发展，这无疑会为公司的长期发展提供强大的动力。