：距离阿里巴巴宣布其“1+6+N”的重大改组战略已近一年。据《晚点 LatePost》独家报道，在这一年间，阿里内部核心业务集团之间的互动愈发密切，业务协同与人员流动的动作不断升级。首先引人注目的是淘天集团和国际数字商业集团之间员工自由流动机制的恢复，预计将于3月中旬启动，并已在近期试点员工转岗对接及工龄延续政策，淘天员工转至国际数字商业板块无需先离职再入职。
在“1+6+N”改组战略的推动下，阿里在过去的一年中从集团主导的自上而下的深度拆分转向了各业务集团间的主动双向、多向融合。一位阿里内部人士评价称，赋予各业务CEO更多的自主决策权和自负盈亏的责任，是阿里持续追求的方向，尤其在当前复杂环境下，各个业务最需要的是耐心，以找到最适合自身的发展路径和节奏。该人士指出，“1+6+N”概念一度被过度期待，导致部分进程过早催熟，执行层面更偏向实验性。
随着去年9月蔡崇信和吴泳铭分别接任阿里巴巴集团董事局主席和CEO职位，阿里将业务明确划分为两大块：核心业务（境内外电商与云）决定加大投资力度；非核心业务则呈现资本化的可能性。
这一清晰且直接的二分法策略在后续得到了进一步强化。阿里把最优秀的资源和巨额资金投向了淘天集团和国际数字商业板块，管理层在电话会议中一致强调对境内外电商和云计算进行长期投入，并视此为通过增强核心业务协同效应实现阿里集团价值最大化的最佳途径。
对于其他非核心业务，蔡崇信透露正在积极评估各种创新方法来实现资产价值变现，上市只是其中一种方式。由于市场时机不佳，阿里原计划率先上市的阿里云、盒马和菜鸟等三个业务均遭遇变数，如阿里云放弃了完全分拆计划，盒马暂缓上市进程，菜鸟推迟了上市时间表。这表明阿里的态度并非急于求成，而是选择耐心等待市场给予满意的估值水平时再推进相关上市计划。
核心业务集团间互动频繁并持续加大投入的同时，《晚点 LatePost》了解到，阿里于2023年8月下令关闭的跨业务集团转岗通道于半年后重新开放，此举被视为利好公司的人才保留与发展。过去两年，大量中高层管理者从阿里控股集团、淘天集团流向国际业务，彰显出跨境业务在全球平台战略中的重要地位以及强劲增长趋势。
尤为值得关注的是，国际商业板块在2023年四季度成为阿里财报的最大亮点，营收增长44%，旗下的跨境电商平台速卖通订单量同比增长达60%，全托管模式已经成为国际商业的核心增长动力。此外，淘天集团也在新的管理团队领导下，回归电商本质，致力于提升产品、供给和服务体验，打造“好货、好价、好服务”。
然而，在多个非核心业务分拆上市计划受阻的背景下，阿里并未显现出焦虑，反而表现出坚持长期主义的决心。例如，菜鸟虽上市准备工作仍在有序进行，但阿里仍坚持以获得满意估值为前提，不急于推进上市。同时，阿里云放弃完全分拆并明确了“AI驱动、公共云优先”的新发展战略，暗示未来云业务独立的可能性进一步减小。
综上所述，阿里在“1+6+N”改组战略实施一年之际，展现出了聚焦核心业务、深化内部协同、理性对待非核心业务上市规划的战略定力，以及在复杂环境中保持耐心和长远视角的企业智慧。
