在过去的二十年间，国内互联网行业呈现出一种鲜明的跟风态势，一有项目崭露头角，各路互联网企业便蜂拥而上。近年来，抖音电商、快手电商凭借驱动商业模式取得了空前成功，短视频因此成为各大电商平台激烈争夺的关键领域。
近日，美团App对短视频界面进行了重大改版，其中最为瞩目的动作莫过于增设了全新的“剧场频道”。据了解，该频道界面涵盖了关注、本地、剧场及推荐四大板块，以电影和电视剧讲解为核心，顺应时长限制，允许上传者将同一影视作品拆分为多集进行详细解读。
尽管美团此次涉足影视短视频市场稍显滞后，但值得注意的是，美团自身早已具备深厚的影视基因。作为美团多元化业务的一部分，它不仅为用户提供便捷的电影票订购服务和文艺资讯窗口，还拥有自家的电影官方聚合平台——美团电影。用户只需开通美团会员，即可畅享主流影视剧集，体验与市面主流影视平台不相上下。
然而，开设一个供用户上传影视的栏目，相较于单纯提供影视业务，对于构建生态并加速商业变现的意义更为深远。特别是在美团即时零售业务迅猛发展，电商业务成为其增长引擎之一的背景下，如何保持这一势头，除了内部组织结构优化和业务调整外，借助短视频+直播引流成为至关重要的策略。
【短视频+直播战略持续发力】
面对短视频市场近年来如火如荼的发展趋势，美团瞄准影视剧并不令人意外。统计数据显示，仅在2021年至2023年的短短两年间，国内网络微短剧市场规模就实现了从3.68亿到373.9亿的惊人十倍增长，预计至2024年将轻松突破500亿大关，相当于当前中国电影市场规模的七成，而这背后是中国电影业百年耕耘的结果。抖音、快手等平台已借势崛起，在分享时代红利的同时，通过强化生态建设打造出强大的商业生态系统，甚至对传统三大电商平台构成显著威胁。在此环境下，美团意识到如果不主动布局短视频+直播，将会错失市场良机。
自去年起，原本专注外卖业务的美团果断转向，明确提出短视频+直播的战略。根据QuestMobile的数据，2023年12月美团APP的月人均使用时长同比提升了8.9%，从144.5分钟跃升至157.3分钟，这其中直播业务功不可没。直至2023年10月，美团才将短视频提升至一级流量入口，可见在战略执行初期，直播几乎成为单兵突进的主力军。
如今，美团新增剧场频道，实则是对短视频+直播战略的进一步加码，意图通过双轮驱动提高用户留存时长，并通过丰富商品供应、优化配送体验等方式，紧密连接与商品，最终达成商业变现的目标。尽管战略设计合理，但美团能否在这场竞争中脱颖而出，仍需面对严峻考验。
【挑战重重，美团胜算几何？】
放眼当今各大电商平台，影视剧已成为提升用户留存的有效途径，因其蕴含的趣味性、哲理性和情感沉淀吸引了大量观众。抖音电商、快手电商虽在其庞大体系中，影视剧占比相对较小，却并未被忽视；拼多多平台上与影视相关的短视频比例较高且表现亮眼；淘宝强调“逛”的特性，鼓励用户上传情景剧等以增强引流效果；京东也早早布局了短视频。
然而，美团此时踏入影视短视频领域，面临诸多挑战，既无明显优势，更有可能遭遇市场洗礼。当快手都直言2023年短剧赛道竞争激烈，全年上线短剧超过1400部，连续两年增速超过50%之际，美团想要突围而出，犹如虎口拔牙。
不过换个角度来看，当众多短视频平台容量趋于饱和时，美团新开辟的影视创作空间也为用户提供了新的选择。若能在创激励等方面制定有力措施，吸引部分用户转移至美团平台，未尝没有可能实现逆袭。
在此之前，美团亟待解决的核心问题是改变用户的平台属性认知。如同阿里做不好社交、腾讯做不好电商一样，美团需要克服用户将其定位于送餐或本地生活服务平台的认知障碍。虽然美团APP的月人均使用时长有所提升，但与其他头部短视频平台相比，用户停留时间仍有差距。
究其根源，美团在团购大战中胜出后，其作为本地生活服务平台的属性深入人心，后续在外卖大战中的历练更是加固了这一形象。因此，用户对于美团突然推送大量影视可能会感到不适，市场上也不乏比美团做得更好的短视频平台。
综上所述，未来美团剧场频道能否在丰富度和创扶持政策上展现诚意，将是决定其能否在短视频赛道站稳脚跟的关键。无论如何，美团必须先在这个赛道上立足，再图长远发展。
