在新兴市场中，中国品牌如传音、小米、荣耀、OPPO和vivo等表现出色，占据主导地位。但新兴市场的竞争激烈，中国品牌面临二手机压力、品牌力争夺以及内耗等挑战。李飞，一位在肯尼亚首都内罗毕经营手机及周边配套配件业务两年的商人，讲述了他在这里的故事，并指出要抓住机遇，提升品质以满足市场需求。目前，全球消费电子行业正经历下行周期，其中中国、北美、欧洲是智能手机的主战场。对于寻求小而美的品牌来说，必须先确保生存。同时，新兴市场中的竞争也在加剧，中国品牌面临严峻挑战。此外，全球消费需求复苏也为新兴市场提供了机会。面对竞争和机遇，中国品牌需注重品牌建设、优化渠道布局并应对政策变化和灰产压力。总的来说，中国品牌要在新兴市场取得成功，关键在于产品质量和性价比，以及本土化运营能力。

李飞，一个在肯尼亚首都内罗毕经营手机及周边配套配件业务两年的商人，讲述了他的故事。他表示，非洲是一个充满机遇和挑战的地方，尤其对新兴市场的发展，更是充满了期待。
他说：“我们都知道，非洲是个大市场，但是在激烈的市场竞争中，如何才能脱颖而出呢？这就需要我们在产品品质、性价比以及本土化运营能力等方面下功夫。”
他认为，质量是企业发展的基石，只有高质量的产品才能赢得消费者的信任和认可。他举例说，他们的小品牌产品，无论是在性能还是设计上，都有明显的优势，这也是他们能够在非洲市场上立足的原因之一。
“此外，价格也是决定消费者购买与否的重要因素。”李飞表示，“我们要明白，虽然非洲消费者可能更倾向于买贵一点的商品，但是如果你的产品质量和性价比都很好，那么即使价格高一些，也能够吸引更多的消费者。”
在谈到新兴市场的竞争时，李飞强调了本土化运营的重要性。“在新兴市场中，我们需要了解当地的消费者需求，这样才能更好地满足他们的需求，从而在市场上取得优势。”
他还提到，政策变化和灰产压力是企业在新兴市场中必须面对的问题。“政府的政策可能会对我们的经营造成影响，而灰产现象则会对我们的资金链产生威胁。”
总的来说，李飞认为，中国品牌要想在新兴市场取得成功，就必须重视产品质量和性价比，以及本土化运营能力。“只有这样，我们才能在这个竞争激烈的市场中站稳脚跟，实现持续发展。”