宝洁正在寻求工厂直发消费者的模式来降低消费者订单的履约链路，从而降低成本并提高库存减少和服务质量。公司计划从IT和业务两个角度实施解决方案，并且希望新的核心系统可以将全球需求从0到1搭建起来。该系统将涉及到大量的接口交互和复杂的供应链管理，但经过与合作伙伴和工程部的合作，现已取得了显著的成果。

在当前的电子商务环境下，宝洁公司面临着来自供应商、零售商以及消费者的多重挑战。为了应对这些压力，宝洁公司决定通过各种方式降低消费者订单的履约链路，从而降低成本并提高库存减少的服务质量。为此，宝洁公司计划从IT和业务两个角度实施解决方案。
首先，从IT角度来看，宝洁公司希望能够实现一个全球性的平台，让消费者可以从全球任何地方订购商品。这就需要建立一个强大的供应链管理系统，将全球的需求从0到1搭建起来。这个系统需要具备良好的数据处理能力，能够实时跟踪和分析市场动态，以便做出及时的决策。此外，该系统还需要具备强大的安全防护能力，防止任何可能的安全威胁。
其次，从业务角度来看，宝洁公司希望能够通过优化内部流程，进一步降低运营成本。例如，通过引入自动化技术，提高生产效率；通过改进物流服务，降低配送时间等。同时，宝洁公司还希望能够提升服务质量，提供更好的购物体验给消费者。
然而，这个新的核心系统并不简单，它需要与其他部门（如销售、采购、财务等部门）进行密切合作。这需要双方都能够理解和接受新的系统，同时也需要有相应的技术和人力资源支持。因此，宝洁公司希望通过与合作伙伴和工程部的合作，已经取得了一些显著的成果。
首先，宝洁公司的IT部门已经开始开发新的核心系统，该系统将以云计算为基础，利用大数据和人工智能技术，实现对全球市场需求的预测和管理。未来，随着系统的不断升级和完善，宝洁公司将能够更好地服务于全球消费者。
其次，宝洁公司的业务部门也开始参与到新的系统开发中来。他们希望通过与IT部门的合作，了解用户的需求，从而优化产品设计和营销策略，提高用户体验。
总的来说，宝洁公司在面对挑战的同时，也积极寻求创新和变革。他们希望通过推出新的核心系统，降低消费者订单的履约链路，从而降低运营成本，提高库存减少和服务质量。虽然这个过程充满了挑战，但是宝洁公司相信，只有不断创新和改变，才能在这个竞争激烈的市场环境中立于不败之地。