国商超行业面临的困境，还是像山姆会员店、Costco等会员制商超的成功转型，都在强调我们需要学会减法思维，关注个性化消费，以提高竞争力和生存能力。而面对严峻的挑战，商场要想重新焕发生机，也需要借鉴成功的经验，调整自己的经营策略，做出正确的决策。
在当前的数字化时代，中国零售业面临着诸多的挑战，特别是在消费者需求多元化、个性化以及社交网络崛起的情况下，传统的经营模式显得力不从心。与此同时，很多传统零售商也面临着转型的压力，比如山姆会员店、Costco等会员制商超成功转型的例子，都在强调我们需要学会减法思维，关注个性化消费，以提高竞争力和生存能力。
面对严峻的挑战，商场要想重新焕发生机，也需要借鉴成功的经验，调整自己的经营策略，做出正确的决策。以下是一些可能的建议：
首先，要学会关注个性化消费。随着消费者的购物行为越来越依赖于个性化的需求，商家需要更加注重商品和服务的定制化。这不仅包括根据消费者的喜好推荐商品，还包括提供更个性化的购物体验，如预约试用服务、私人定制等。
其次，要实施差异化战略。面对市场的激烈竞争，商家需要找到自身的优势，通过提供与众不同的产品或服务来吸引消费者。比如，一些商家通过创新的设计、独特的功能或者高品质的产品来满足消费者的个性化需求。
再者，要坚持数据驱动的决策。大数据已经成为现代商业的重要工具，商家可以通过收集和分析消费者的购买记录、浏览行为等数据，来更好地了解消费者的需求和偏好，从而做出更精准的营销决策。
最后，要拥抱社交媒体。社交媒体的发展让商家与消费者之间的互动更为频繁和深入。商家可以通过社交媒体来提升品牌影响力，同时也可以通过数据分析来获取消费者的真实反馈，以便及时调整销售策略。
总的来说，面临电商的大潮，传统零售商需要抓住机遇，应对挑战，只有这样，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。同时，我们也应该认识到，任何成功的商业模式都需要与时俱进，不断地进行自我调整和完善，才能在这个快速变化的时代中立于不败之地。