上世纪80年代创业起家的宗庆后，在国内饮料行业中被尊称为领军人物；而在1996年创立农夫山泉的钟睒睒，虽然表面上看似年轻后辈，实际上与宗庆后仅相差9岁，如今同样已步入古稀之年。随着初代企业家们逐渐老去乃至离世，“企二代”接班的步伐正在加快。宗馥莉作为宗庆后的独女，刚刚接手娃哈哈的新掌门重任；与此同时，70岁的钟睒睒也为其子钟墅子精心布局未来。
去年年底，农夫山泉调整区域架构，新设杭州大区，由钟睒睒的儿子钟墅子担纲负责人。鉴于杭州是农夫山泉总部所在地，钟睒睒将儿子安置在此重要位置，显然别有深意。尽管钟墅子鲜少出现在公众视野中，其在农夫山泉官网上的信息也尽量保持低调，但根据农夫山泉2020年8月的招股书披露，他自2014年加入公司以来，逐步担任非执行董事和养生堂品牌中心总经理等要职，已然在企业内部崭露头角。
同为饮料行业巨擘的继承人，钟墅子与宗馥莉的成长路径异曲同工：少年时期赴美留学，学成归国后加入家族企业历练，为接班做足准备。然而，两人的行事风格截然不同：钟墅子选择低调潜行，入司后不显山露水，稳扎稳打；宗馥莉则高调进取，深度参与业务运营，频繁公开亮相接受媒体采访，甚至曾半开玩笑地透露过并购娃哈哈的心愿。
两位大企业接班人的迥异选择，固然与其个性及经历有关，更关键的是他们面临的内外环境差异。钟墅子可以依托农夫山泉稳定的市场地位进行“守成”，而宗馥莉则需在娃哈哈面临瓶颈时展现出更为激进的改革魄力，实则是在进行一场二次创业。
对于钟墅子而言，农夫山泉近年来业绩稳定增长，坐稳国内饮用水市场的头把交椅，且茶饮料业务持续强势表现，这为他可能的接班提供了较为有利的环境，只需延续既有战略，即可维持公司的成长性和竞争力。相反，宗馥莉接手的娃哈哈在过去十年经历了业绩下滑，多元化尝试未见显著成效，主力产品仍停留在原有几款老产品上。要想打破现状，宗馥莉必须积极采取行动，推动公司上市、引进外部人才、革新组织结构，甚至考虑出售部分业务，一切举措都需要她以创业者的心态来重塑娃哈哈的发展路径。
尽管钟墅子与宗馥莉目前尚未给各自的企业带来质的飞跃，但他们都在努力适应并寻找属于自己的定位。钟墅子虽身居高位，但在外界眼中尚未成为农夫山泉的核心支柱，而宗馥莉在娃哈哈体系内深耕多年，尽管推出不少新品和营销策略，但成效尚未显现。
相比于宗馥莉，钟墅子的优势在于他将接手一家已经完成现代治理转型的上市公司。农夫山泉通过上市实现了股权结构明晰、管理体系健全、财务管控严格等一系列现代化转变，这意味着即使钟墅子接班初期未能迅速取得突出成就，也能依靠现有的制度和人才基础，确保公司在既定轨道上稳健前行。
相比之下，娃哈哈依然高度依赖于宗庆后个人的决策影响力，其企业文化深深烙印着宗庆后的个人印记。因此，宗馥莉除了要继承父亲的股权和职位外，还需面对如何突破现有文化框架、建立新的管理制度和团队，实现真正的变革创新。
随着第一代企业家逐渐淡出舞台，钟墅子、宗馥莉等“企二代”正逐步走向台前。他们站在父辈辛勤搭建的更高起点上，面临着全新的挑战与机遇。不同于初代企业家从无到有的筚路蓝缕，新一代接班人无需为原始积累阶段的股权纷争担忧，但同时也要应对因时代变迁带来的管理方式与激励机制的改变，以及带领企业进行深度变革以适应不断变化的市场需求。
无论是已经开启变革之路的宗馥莉，还是尚处于平稳过渡期的钟墅子，他们最终都将在“守成”与“创业”的抉择中找到自己作为企业接班人的使命所在。而对于所有“企二代”而言，继承父辈基业并非终点，如何在旧有江山的基础上开创新天地，才是他们无法回避的宿命主题。
