年初，百度内部悄然进行了一场福利调整，办公用品预算从人均45元精简至30元，下午茶与零食预算亦相应削减。然而，此举之后，公司突然抛出一个“惊喜”：年末将向每位员工赠送一部价值1999元的小度青禾手机。这一打破常规的新春礼包，其价值远超历年约在500元左右的传统礼包，使众多百度员工深深感受到了高层的关怀和温暖。
【业务转型与挑战】
2022年，在学习平板市场整体增长的大环境下，小度旗下的学习机和平板产品销售额并未达到预期，行业第三的地位出现动摇。面对同行的强劲增长，小度积极调整战略，不仅将业务重心转向教育赛道，推出全新的"青禾"系列，并跨入智能家居以外的教育领域；同时，在人事层面也经历重大变革，原小度科技CEO景鲲与CTO朱凯华离职后，由百度集团副总裁李莹接棒掌舵。
智能音箱作为曾经被寄予厚望的“入口”角色，近年来却因市场份额下滑、消费者对“智能”需求的淡化以及集团内部重视程度的减弱，使其地位逐渐边缘化。据《中国智能音箱零售市场月度追踪报告》显示，2023年国内智能音箱市场销量锐减19.8%，降至2111万台，销售额同步下滑21.0%至59.4亿元，连续三年呈现颓势。
小度面临产品竞争力衰退的困境，尽管尝试通过TWS耳机、智能健身镜、智慧屏等新产品拓宽市场，却未能抵御消费电子市场的寒冬，昔日辉煌不再。而在AIGC技术浪潮涌起之际，小度捕捉到了新的生机——利用AI大模型布局教育硬件赛道，个性化服务精准击中了家庭教育的核心痛点。
自2023年起，小度的战略重心明显向教育硬件倾斜，相继推出了搭载AI大模型的青禾手机，打造学习手机新品类，并与高思教育联手推出整合教育资源的小度学习平板Z20 Plus高思豪华版。但教育硬件市场竞争激烈，科大讯飞、作业帮、学而思、网易有道等厂商纷纷涌入，以大模型为核心，竞相争夺家长心智份额。【渠道与战略反思】
小度虽然在技术上具备一定优势，但在教育硬件市场的竞争中，单靠硬件和技术参数并不能决胜，更需要全方位地争取家长用户的心智认同。目前，小度销售渠道相对单一且分散，主要依赖天猫、京东等电商平台及官方商城，线下门店布局稀疏，重点仍在全屋智能方案销售，难以与商场遍地开花的竞争对手抗衡。
此外，竞争对手灵活运用直播电商、学校资源对接及私域运营等方式，深入五环外市场，而小度在渠道策略上的滞后，使其在下沉市场中的劣势愈发凸显。尽管业务场景成功切换到教育领域，但依旧沿用硬件为王的策略，显然已无法满足当前市场环境的需求。
【高层变动与未来走向】
2023年，小度迎来成立以来的首次顶层人事变动。CEO景鲲与CTO朱凯华离职后，决策层选择了有着丰富百度背景及AI产品转型经验的李莹接任。然而，对于这位曾成功操盘百度地图转型、并在如流项目上积累深厚管理经验的高管来说，如何带领小度在激烈的市场竞争中杀出重围，实现扭亏为盈并冲刺IPO，成为其亟待解决的重大课题。
尤其在当前财务逻辑趋向保守稳健的大背景下，百度多次减持股份套现，同时面临回购小度科技股份的压力。面对消费电子市场的萎靡不振以及教育硬件赛道日益加剧的竞争态势，小度不仅要适应多变的风口，还要努力缩减亏损，说服投资者。
总结起来，小度的前路迷雾重重，教育硬件赛道的马太效应可能将其推向更为激烈的竞争旋涡。在大模型商业化落地的关键时期，百度需要深刻反思其在智能设备、自动驾驶等领域错失机遇的原因，重新审视业务与人事战略，以免在快速变化的市场环境中持续落后。毕竟，只有及时调整方向和速度，才能在这场科技竞赛中从慢车道驶入快车道，重新找回领先地位。
