小红书电商产品、商业化和技术部门裁减20%，行业商家组、买手组和KA组均由不同负责人管理；电商运营团队调整，由银时一人负责改为多个负责人共同管理；电商平台二级部门电商运营部整合战略和电商中台，形成电商与商业的融合。 核心提示： - 小红书电商平台各部门裁员近2成。 - 因电商与社区融合不畅，导致内部矛盾加剧。 - 商业化团队流动性较高，10名R6以上人员离职。 - 现阶段，小红书仍大量招人，频繁调整带来压力。
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在经历了一次又一次的调整和动荡后，小红书电商平台的现状终于开始显现。据我所知，近日有消息透露，由于电商与社区的融合不畅，而导致了内部矛盾的加剧。这无疑对小红书的发展带来了巨大的挑战。
不过，尽管面临着如此多的压力和困难，小红书依然持续着大规模的人才招聘活动。我想说的是，虽然这是一个艰难的过程，但这也是小红书必须面对的事实。只有通过不断地学习和适应，才能更好地应对未来的挑战。
对于电子商务团队来说，流动性较高的情况也是常态。今年，又有十多名R6以上的员工离职。这样的现象可能会影响他们的工作积极性和工作效率，但也正是因为他们能够迅速地接受新的技术和方法，才能更好地服务于小红书的发展。
同时，我也看到了小红书在未来有着非常大的发展潜力。随着用户基础的不断积累，以及与社区、线下店铺等的深度融合，小红书将会开启全新的发展之路。我相信，只要他们能够坚持下去，就一定能够在电商领域取得更大的成功。
总的来说，小红书的未来发展充满了不确定性，但只要他们能够把握住机遇，积极应对挑战，就能够实现自己的梦想。因此，我希望小红书能够继续保持对人才的关注和投入，保持开放的心态，以便能够迎接未来可能出现的各种挑战和机遇。