阳光城陷入经营困境，约8亿元债务到期未付；年内更换3位区域总裁，包括杜俊仪、杨前锋等三人。其中，张坚是最晚加入的，但其经验丰富，曾在瑞安房地产任职，后转战阳光城。其余两位前区域总裁均为已退休人员。 简单总结：阳光城在过去几年内经历了大规模的人事调整和地域收缩，高管层变动频繁。近来，新的区域总裁接替了一批老面孔，其中包括来自富力、碧桂园、瑞安房地产等公司的中高层管理人员。这些变化对于阳光城的发展前景具有不确定性。
《阳光城：人事调整与挑战》
作为一家在业界有着较高知名度的房地产公司，阳光城近年来面临着经营困境，尤其是巨额债务到期未付的情况。为了应对这个严峻的局面，公司最近启动了一系列的人事调整和地域收缩策略。
据公开信息显示，阳光城自去年以来，已经更换了三任区域总裁，其中包括杜俊仪、杨前锋等三位高层管理人员。而在这之前，阳光城的区域总裁大部分都是来自一些知名开发商，如富力、碧桂园、瑞安房地产等。这无疑给公司的运营带来了巨大的压力。
随着新旧管理层交替，公司的业绩也出现了下滑。尤其是一些业绩较好的地区，比如上海、杭州等地，由于市场竞争加剧，市场份额被其他竞争对手夺走。而那些传统的地区，则因为旧任管理者的经验不足，导致工作效率低下，严重影响了公司的竞争力。
此外，张坚成为新的区域总裁后，对于公司的整体战略方向也有了一定的把控能力。然而，这也引来了外界的质疑。有人认为，张坚虽然有丰富的行业经验和出色的领导能力，但如果不能改变当前的战略模式和资源配置，可能会让公司的变革之路变得困难重重。
在此背景下，阳光城开始了新的探索。公司决定通过引入更多中高层管理人员，来增强自己的决策力和执行力。同时，公司在人才引进方面也加大了力度，通过各种方式吸引和培养优秀的专业人士，以提高公司的运营效率和服务质量。
尽管如此，阳光城的人事调整和地域收缩依然面临着许多挑战。首先，如何处理好内部竞争与外部市场的关系，是公司需要面对的一大问题。其次，如何根据新的战略目标，制定出有效的行动计划，也是公司需要认真思考的问题。
总的来说，阳光城正在经历一场重大的人事调整和业务调整。尽管面临诸多挑战，但只要公司能够坚持正确的战略方向，积极应对内外环境的变化，就有可能在未来取得更大的成功。