薛嘉琛的儿子薛家通过扩大旗下的床上用品品牌——罗莱，成功挽回了局面。然而，在面临大环境下行的压力下，公司第一季度出现了营收和净利润双降的情况。为了应对困难，薛嘉琛提出“超柔战略”，加大线上投入，并推出了不同价位段的产品来改变策略。他在抖音上采取一系列的行动，如邀请头部达人种草、举办品牌活动等，吸引了大量消费者。在他的努力下，罗莱在618期间表现抢眼，销售额超过3000万元，其中两款床品进入了头部主播的直播间，总销量超过了3000单。 此外，薛嘉琛在实体店的表现也不俗。截至年底，他已经布局了超过37亿元的线下销售收入，占总收入的大约7成。其中，2395家加盟门店贡献了约17.88亿元的收入。与线上平台不同，薛嘉琛更多地通过线下门店来售卖价值更高的产品。
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薛嘉琛的儿子薛家通过扩大旗下的床上用品品牌——罗莱，成功挽回了局面。然而，在面临大环境下行的压力下，公司第一季度出现了营收和净利润双降的情况。为了应对困难，薛嘉琛提出“超柔战略”，加大线上投入，并推出了不同价位段的产品来改变策略。
薛嘉琛在抖音上采取一系列的行动，如邀请头部达人种草、举办品牌活动等，吸引了大量消费者。在他的努力下，罗莱在618期间表现抢眼，销售额超过3000万元，其中两款床品进入了头部主播的直播间，总销量超过了3000单。
此外，薛嘉琛在实体店的表现也不俗。截至年底，他已经布局了超过37亿元的线下销售收入，占总收入的大约7成。其中，2395家加盟门店贡献了约17.88亿元的收入。与线上平台不同，薛嘉琛更多地通过线下门店来售卖价值更高的产品。
“超柔战略”是指通过提高产品质量和舒适度，以及优化用户体验来吸引和保留消费者。在这个战略中，薛嘉琛首先加强了产品的研发工作，提高了产品质量，使其在同行业中具有竞争优势。同时，他也注重提升产品舒适度，包括改善面料的柔软度和透气性，增加产品的舒适性和耐用性。
然而，“超柔战略”的实施并不容易。首先，提高产品质量需要大量的资金投入，而这些资金通常来自公司的利润空间。其次，产品的生产过程中可能会出现质量问题，这会影响消费者的购买体验，从而影响公司的销售业绩。因此，薛嘉琛在推广“超柔战略”时，不仅要注重产品的质量和舒适度，也要注重产品的生产过程和售后服务，以保证消费者对产品的满意度。
除了“超柔战略”，薛嘉琛还在抖音上采取了一系列的行动，如邀请头部达人种草、举办品牌活动等，吸引了大量消费者。他聘请了一批有影响力的网红，让他们通过自己的影响力来推荐罗莱的产品，这种营销方式非常有效。他还举办了一系列的品牌活动，如新品发布会、粉丝见面会等，让更多的消费者了解罗莱的产品和品牌。
薛嘉琛的努力并没有白费。在618期间，罗莱的表现抢眼，销售额超过3000万元，其中两款床品进入了头部主播的直播间，总销量超过了3000单。这是薛嘉琛“超柔战略”取得的最大成果。
总的来说，薛嘉琛的儿子薛家通过扩大旗下的床上用品品牌——罗莱，成功挽回了局面。然而，在面临大环境下行的压力下，公司第一季度出现了营收和净利润双降的情况。为了应对困难，薛嘉琛提出了“超柔战略”，加大线上投入，并推出了不同价位段的产品来改变策略。在他的努力下，罗莱在618期间表现抢眼，销售额超过3000万元。薛嘉琛的成功经验告诉我们，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中保持优势。