千禧年前后的中国饮料市场，娃哈哈与乐百氏犹如双子星般璀璨夺目，二者在各个细分领域展开了激烈的角逐。从风靡一时的AD钙奶到日常必备的瓶装水，再到茶饮与果冻布丁等多元产品线，它们的竞争热度丝毫不逊色于当今瓶装水领域的农夫山泉、怡宝，以及乳饮料领域的伊利、蒙牛。然而，时光荏苒，如今娃哈哈依然傲立潮头，在饮料行业占据举足轻重的地位，而曾经与其并驾齐驱的乐百氏却已悄然淡出公众视野。
    
    时间回溯至外资品牌纷纷涌入中国市场之际，法国食品饮料巨头采用了一种“无法战胜就将其收购”的策略，在乐百氏如日中天的2000年果断出手，完成了对乐百氏的收购。随后不久，乐百氏创始人何伯权及其初创团队被迫离职，这个一度风光无限的品牌被雪藏长达十余年。这种通过收购本土品牌后将其边缘化，以快速推进自家主打品牌市场占有率的做法，在当年的外资公司中屡见不鲜。同样遭遇此命运的还有早年被欧莱雅集团收购的小护士品牌。直至2016年，乐百氏才由达能转手卖给盈投控股，但此时中国的饮料市场格局早已发生翻天覆地的变化。
    
    新年伊始，乐百氏再次祭出其经典产品——乐百氏AD钙奶，意图借助80、90后的情感共鸣牌来重振旗鼓。然而，仅凭怀旧情感的营销策略恐怕难以再现往日辉煌，在风云变幻的市场竞争中再掀波澜。
    
    提及这段历史，不得不提的是达能集团曾试图通过与娃哈哈成立合资公司，将这一民族饮料品牌的荣耀纳入麾下。不同于乐百氏的命运，宗庆后凭借卓越的胆识和深思熟虑的战略布局，成功捍卫了娃哈哈的控制权，并有力抵御了达能在全球范围内对娃哈哈发起的数十起诉讼风暴。最终，“达娃之争”以达能退出中国市场收场，宗庆后的智慧和坚韧成就了娃哈哈今日的霸业。
    
    宗庆后的离世引发了无数网友自发悼念，这并非偶然事件，而是深深植根于他对民族品牌的坚定守护和执着追求之中。他的传奇经历不仅塑造了娃哈哈的辉煌，也成为了民族品牌自强不息的精神象征。