美团在春节期间后获得喘息机会，重回第四位置；最大竞争对手抖音将注意力转向其他业务，对本地生活业务战略转向保守；亏损的新业务也开始尝试盈利并寻求与其他企业合作；同时，公司正积极探索新的商业模式和增长点，如低价团购和闪购等；王兴提出借鉴拼多多的低价模式，并计划进行组织架构改革以应对抖音的挑战。在经历一系列风波后，美团重新审视了自己的定位和发展策略。

：《美团重新审视定位和发展策略》

随着春节的临近，各大在线零售商都在准备迎接新的一年。其中，美团作为中国最大的本地生活电商平台，在经历过一系列风波后，终于找到了自己的定位和发展策略。

在过去的几年里，美团一直在试图打破传统的电子商务格局，通过创新服务满足消费者的需求。然而，随着行业竞争的加剧以及市场环境的变化，美团也面临着许多挑战。尤其在春节期间，竞争对手抖音的全面进攻使得美团面临严峻考验。

为了应对这一压力，美团开始考虑将更多的精力投入到本地生活业务的战略上，而不仅仅是电商领域。这不仅是因为抖音等主要竞争对手的存在，更是因为在移动互联网的大背景下，本地生活的消费行为正在逐渐改变。
与此同时，美团也在不断探索新的商业模式和增长点，比如低价团购和闪购等。这些全新的模式旨在降低消费者的购物成本，提高用户粘性，从而实现更高的销售额和利润。
在经历了如此多的风风雨雨后，美团已经认识到自己必须找到一个真正的定位，才能在这个快速变化的市场环境中生存下来。因此，王兴提出了借鉴拼多多的低价模式，并计划进行组织架构改革以应对抖音的挑战。
面对未来的挑战，美团应该如何调整自身的战略呢？王兴认为，只有彻底理解自己的客户，了解他们的需求和期望，才能提供最符合他们期望的服务。此外，他也建议美团需要加强与线下实体店的合作，这样才能更好地满足消费者的需求。
总的来说，美团在春节期间后的休息并非坏事。它有机会去思考自身的问题，去调整自己的发展策略，以期在未来的发展中取得更大的成功。