接手方对于万达进行了重组或调整。

在互联网这个充满竞争和变化的环境中，每一个企业都面临着各种挑战和机遇。其中，万达集团作为中国的一家大型企业，其经历了多次重组和调整，以适应不断变化的市场环境。

早在2006年，万达集团就已经开始了重组和调整的进程。当时，王健林开始寻找新的投资机会，希望能够扩大自己的市场份额。经过一系列的选择和考察后，他最终选择了阿里巴巴。这是一次重大的战略调整，标志着万达正式进入了电子商务领域。然而，在这段时期，万达也面临着许多困难，包括资金链紧张、市场竞争激烈等问题。面对这些挑战，万达采取了一系列措施来应对：一方面，他们通过多元化经营方式寻求更多的收入来源；另一方面，他们加强了与供应商和合作伙伴的合作，以降低生产成本。

然而，好景不长。2017年，随着中国经济进入新常态，市场的变化对万达产生了严重的影响。万达开始面临严重的财务压力，旗下的多家子公司也开始出现亏损的情况。在此背景下，万达决定进行一次重大的重组和调整。这次重组的目标是优化资源配置，提高运营效率，同时也要保证万达的稳定发展。为此，万达提出了一系列改革措施，包括调整产业结构、引入战略投资者等。

经过一段时间的努力，万达的重组和调整终于取得了成功。根据最新的数据显示，2019年，万达集团实现营业收入8000亿元人民币，同比增长8.3%。这表明，重组和调整不仅提高了万达的经济效益，也为其未来的持续发展奠定了坚实的基础。
总的来说，万达在经历了一次又一次的重组和调整后，已经从一个传统的房地产开发公司，发展成为一家具有强大实力和创新能力的综合型企业。在未来的发展中，万达将继续坚持创新，积极适应市场变化，以实现更大的发展和成功。