在这篇深度报道中，我们观察到奢侈品行业在过去十年中依靠皮具生意的蓬勃发展，实现了规模性的增长。特别是手袋和鞋履等毛利率极高的产品，成为了品牌争夺消费者的主打武器。供应链已成为奢侈品行业的一种战略资产，顶级品牌正在与它们争夺对手。在时尚行业中，Dior面临着来自LVMH集团时装与皮具部门的压力，其中一个重要原因是它在意大利的外包供应链受到了工人的剥削丑闻的影响。据分析，截至2024财年第三季度，Dior的业绩下滑了30%，低于LVMH集团时装与皮具部门的平均水平。然而，与此同时，Louis Vuitton的供应链垂直整合程度达到了60%，高于Hermès的55%。新的Dior首席工业官将负责提升生产内部水平。
在这篇深度报道中，我们观察到奢侈品行业在过去十年中依靠皮具生意的蓬勃发展，实现了规模性的增长。特别是手袋和鞋履等毛利率极高的产品，成为了品牌争夺消费者的主打武器。供应链已成为奢侈品行业的一种战略资产，顶级品牌正在与它们争夺对手。
在这个过程中，LVMH集团时装与皮具部门不得不面对一个挑战：如何在全球竞争激烈的市场中保持其领先地位？在此背景下，他们寻求了一种解决方案——通过强化其意大利本土的供应链。
供应链已成为奢侈品行业的一种战略资产，顶级品牌正在与它们争夺对手。在这种情况下，顶级品牌不再满足于单一的供应商，而是开始寻找能够提供完整产业链服务的合作伙伴。而那些能够提供丰富原材料、严格质量控制以及优质物流配送的供应商，则成为了这些品牌的首选对象。
顶级品牌选择供应商时，不仅看重价格，更看重供应链的整体稳定性。因此，在过去的几年里，越来越多的品牌开始考虑采用垂直整合的供应链策略。这种策略是指企业自身掌握整个供应链的所有环节，包括原材料采购、生产加工、分销销售等，从而实现全面掌控和优化供应链管理的效果。
相比之下，像Hermès这样的奢侈品牌则采取的是分散型供应链策略。尽管Hermès的产品线广泛，但它们主要依赖几个核心供应商，如Chanel、Fendi等，这些供应商提供了部分产品，其余部分则由其他供应商负责生产。
虽然这两种策略都有其优势，但最终的成功取决于企业自身的实力和发展方向。总的来说，顶级品牌已经认识到，供应链管理的重要性不言而喻，而且随着消费者对产品质量的要求越来越高，更加注重供应链的稳定性和可控性。因此，他们正在努力提高供应链内部的管理水平和技术水平，以便更好地应对未来的市场竞争。
然而，我们也看到，一些顶级品牌也面临了一些挑战。例如，LVMH集团时装与皮具部门面临的最主要问题是供应链中的工人问题。由于工人的剥削丑闻，导致意大利本土的供应链受到严重影响。因此，顶级品牌必须加强供应链治理，确保其供应链的健康和稳定。
为了达到这个目标，新的Dior首席工业官将负责提升生产内部水平。这位官员表示：“我们将全力以赴，提升生产效率和质量，确保供应链的可持续发展。”
总的来说，奢侈品牌已经开始意识到供应链管理的重要性，并致力于改善供应链的内部管理和技术水平。虽然他们在过去的一些时间里面临了许多挑战，但他们仍然有着明确的发展方向，并且有能力克服这些困难。